Teoría de liderazgo autocrático

La autocracia se define justo en la palabra. Es regla por una sola persona. Tiene la connotación de la dictadura, en función de la obediencia rápida y sin fisuras. El líder autocrático consulta con nadie, salvo por decisión propia o bajo ciertas circunstancias, y todo el poder de decisión recae en el líder y nadie más. Autocracia también se refiere a la responsabilidad de completar las cosas van mal, además de contar con la máxima potencia.

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Autocracias son típicamente centralizadas alrededor de una persona. Este líder puede gobernar por derecho divino, privilegio burocrático o carisma. Muchos autócratas tienen la reputación de “hacer las cosas.” Autócratas tratan de hacer tantas decisiones como sea posible y no delegan. Uno pedidos, todo el resto obedecen. No hay niveles de autoridad-no es la estructura simple de un solo líder y los que obedecen. No hay otra relación relevante.

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La autocracia es un sistema muy eficiente. Las decisiones se toman de forma rápida y no hay cadena de mando clara. Si algo va mal, es culpa del autócrata. Todos los demás hacen lo que les dicen. Autocracia asume que la mayoría de los trabajadores no están motivados, y sólo un líder fuerte puede conseguir que se muevan. Autócratas brillan en tareas de gran complejidad, especialmente aquellos con plazos ajustados.

Normalmente, los autócratas tomar decisiones rápidas en un corto plazo. No hay ningún incentivo para perfeccionar este tipo de habilidades de liderazgo, ya que el autócrata, por definición, ya cuenta con una plenitud de poder. Autócratas toman decisiones sin consulta-, por lo tanto, los detalles importantes de la planta pueden pasarse por alto. Los trabajadores de este entorno se vuelven dependientes de la líder, llegando a ser incapaz de gobernar a sí mismos. Sin la cooperación proviene de la autocracia. La mayoría de las personas no les gusta ser empujado y con frecuencia hay mucho resentimiento contra el autócrata.

Gran parte de la autocracia pensamiento proviene de la teoría del “gran hombre” de la dirección. Este enfoque hace hincapié en el poder y la grandeza de un líder que motiva a los subordinados. Tal persona se levantó a, y admirado por su poder. En este enfoque, sólo aquellos que han demostrado ser superiores en aspectos importantes puede merecer para tomar el poder autocrático completa. Es racional para sostener que los autócratas que tienen un historial de excelencia serán obedecidas más fácilmente que un desconocido.

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En las zonas de baja laboral habilidad o empresas con un alto índice de rotación, la autocracia es casi el modo por defecto de la toma de decisiones. Baja cualificación, estilos de trabajo repetitivos producen ninguna motivación. Autocracia en este tipo de talleres es necesario. estilos de dirección participativos o democráticos parecen fuera de lugar cuando los empleados van y vienen, ya que no hay empleados a largo plazo que pueden compartir el poder a través de su conocimiento del sistema. Muchos de largo plazo y empleados bien establecidos que una firma no podía prescindir puede desafiar con éxito un sistema autocrático.