¿Por qué los empleados necesitan entrenamiento

Un nuevo empleado normalmente recibe formación para funciones específicas del trabajo, sin embargo, es importante tener en cuenta continua para capacitar a un empleado a lo largo de su carrera. De acuerdo con ZeroMillion, un recurso empresario, una empresa rentable invierte energía en la formación de empleados. Al aprender más habilidades, un empleado puede ser más productivo y asumir responsabilidades adicionales.

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La formación de un empleado en más de una función de trabajo es un activo para una organización. Si un departamento tiene un pico en el trabajo, una persona que ha sido entrenada-cruz puede moverse fácilmente sobre y ayudar. Además, si una persona en un departamento deja de repente, el departamento podría sufrir de falta de personal experimentado. Una persona que ha recibido la formación puede rellenar hasta que un nuevo empleado es contratado para el puesto. Considere la lucha se encuentra con una pequeña empresa si sólo uno de envío y recepción de empleado conoce los procesos. Si el empleado decide abandonar la empresa, toda la compañía podría sufrir como se cometen errores y la producción se hace más lenta. Los clientes pueden tener retrasos que reciben un producto y pagos podrían perderse a los proveedores.

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Para mantener buenos empleados, el empleado debe crecer y desarrollarse. Un trabajo en particular puede llegar a ser estancada o el empleado se siente como si ella no está avanzando. Cuando un empleado recibe entrenamiento adicional, aprende nuevas habilidades que aumentan su conocimiento y mejora su rendimiento en el trabajo. Además, cuando un empleado es débil en un área, la formación ayudará a mejorar una función específica. Por ejemplo, si un empleado es un gran intérprete en la mayor parte de sus tareas de trabajo, pero lucha para completar un informe mensual, la formación adicional hará que la tarea sea más rápido. También aumentará la confianza del empleado y el sentido de logro. Para identificar las áreas de debilidad, un empleador puede utilizar herramientas tales como evaluaciones de desempeño para saber que un empleado necesita entrenamiento. Una revisión de desempeño también revela la ambición de un empleado en el entrenamiento puede ayudar a mantener el empleado que de otro modo podrían ir a una nueva empresa.

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Las organizaciones tienen muchas oportunidades para mejorar la eficiencia con las nuevas tecnologías, tales como programas de software. Pero si los empleados no están capacitados en la nueva tecnología, se arriesga a tener sólo un número limitado de personas que pueden hacer el trabajo. La formación de un mayor número de empleados en la nueva tecnología ayuda a asegurarse de que tiene el personal para utilizar la tecnología, ya medida que más empleados a aprender las características especiales, más eficiencia se puede lograr. Si el software o equipo nuevo es lo suficientemente importante como para comprar, debe ser lo suficientemente importante como para formar adecuadamente a los empleados en su uso.

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Cuando una organización tiene la intención de crecer en un área determinada, es beneficioso para capacitar a las personas que ya están en la organización. Una persona con experiencia en otros aspectos de la empresa es una buena opción para entrenar para una próxima posición. Por ejemplo, si usted está planeando en la apertura de una nueva tienda y tienes a una persona altamente eficiente que trabaja en un puesto de trabajo no directivo, considere la formación de él para el movimiento. Él sabe los valores de la compañía y ya ha demostrado que hace bien su trabajo. También podría ser beneficioso para mover un empleado actual de arriesgarse a una posición importante a una persona desconocida fuera de la empresa.