Los efectos de control sobre el puesto de trabajo

En el puesto de trabajo, llamado capacitación en el trabajo dentro de la industria, es típicamente uno-a-una sesión de instrucción diseñado para dar a un empleado habilidades adicionales, herramientas y recursos en la realización de un trabajo con más éxito. Esta formación puede ser una instrucción directa entre el empleador y el empleado, un ambiente de clase entre un experto y una pequeña unidad de empleado o una simulación, tales como programas informáticos y formación en línea. Como en el puesto de trabajo es una inversión considerable, las empresas y los empleados necesitan saber los efectos de la misma y decidir si la inversión se justifica.

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Los empleados que reciben en el puesto de trabajo normalmente esperan mayores ganancias después de la finalización del programa. Estos mayores ingresos están directamente relacionados con una mayor eficiencia. Los empleados que se consideran los salarios a ser un motivador primero realizan a un ritmo mucho más alto durante y después de la formación. Esto fue demostrado en un estudio causal de 2005 por Junni L. Zhang, profesor asistente en el Departamento de Estadísticas empresariales y Econometría en la Universidad de Pekín. Zhang y otros dos profesores utilizan un grupo control y un grupo de formación en el puesto de trabajo hacia la conclusión de que los empleadores se incrementarán los salarios de forma independiente después de que el empleado demuestre los resultados de que la formación y el empleado está dispuesto a realizar en ese ritmo.

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La movilidad laboral es particularmente importante para las grandes corporaciones. La movilidad y la formación de funciones cruzadas se considera que es una alta motivación para la realización personal de un empleado. En el puesto de trabajo se puede utilizar para dar a los empleados las habilidades necesarias para llevar a cabo fuera de una descripción de trabajo inmediata. Las empresas pueden utilizar este entrenamiento como prerrequisitos para el movimiento lateral (un nuevo trabajo sin ganancia dentro de la estructura de los empleados de la empresa) en la empresa para ampliar el alcance de la compañía de un empleado. Dada la suficiente experiencia en diversas áreas de la empresa, el empleado podría entonces ser considerado para el ascenso a los puestos más altos.

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Dependiendo del método de la formación en el puesto de trabajo, estos programas pueden aumentar significativamente las habilidades y contribuciones para beneficio de la empresa de un empleado. Esto es más pronunciado en los campos altamente especializados, tales como la ingeniería, la electrónica o el diseño. Entrenamiento normalmente actúa como un suplemento al conocimiento preexistente de las operaciones diarias de la empresa. Por ejemplo, se espera que un empleado de leer y dominar el libro guía de productos de una empresa de telecomunicaciones en un tiempo en el puesto de trabajo se centra en un producto específico que la empresa quiere vender a los consumidores.

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En el puesto de trabajo puede tener un impacto significativo incluso antes de que un empleado potencial entra en la empresa. Típica en mercados altamente competitivos, los empleados pueden ser obligados a someterse a este entrenamiento como parte de un período de empleo juicio. Las empresas pueden utilizar esto como una prueba para los empleados existentes también. Un estudio realizado en 2003 por Dennis Snower, profesor en la Universidad de Londres Departamento de Economía, comparó el poder de información privilegiada para asegurar el empleo frente a los nuevos empleados que pasan por en el puesto de trabajo. Los resultados variaron, pero estaban sesgadas hacia los nuevos empleados en empresas industriales.