Tipos de planes de participación de utilidades a los empleados

En el intercambio de ganancia, la ganancia significa ahorros. Un empleado comparte o del equipo en la cantidad ahorrada por un negocio como resultado de una sugerencia que hizo. el intercambio de ganancia se basa en la idea de que las personas que realizan el trabajo saben lo que se necesita para mejorar el producto, servicio o proceso. Los datos históricos se compara con los costos reales generados por una sugerencia implementado. Si hay un ahorro de costes, los que han hecho la sugerencia de recibir un porcentaje de la ganancia.

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Las empresas utilizan los planes de ganancias compartidas para mejorar la productividad, servicio al cliente y la calidad. el intercambio de ganancia es una manera para que los empleadores para incrementar la participación de los empleados y el compromiso con la organización, dándoles una voz en cómo se hacen las cosas. el intercambio de ganancia no es el reparto de beneficios. Ganar recompensas de intercambio de trabajadores para aumentar la productividad y el ahorro de dinero, mientras que la participación en beneficios se centra en la rentabilidad general de la organización. El ahorro se calcula como una proporción de las entradas a las salidas. métrica de entrada incluyen el material, inventario, trabajo, bienes, servicios y los costos totales. métricas de salida pueden incluir las ventas, las ventas netas, pedidos, cambios en el inventario, costo total y el valor agregado.

El Plan Scanlon es el plan de distribución de la ganancia más común. Utilizado por primera vez en la década de 1930, se basa en los comités de empleado / gestión a nivel departamental para desarrollar actividades de ahorro de costos. Planes Scanlon se centran en el costo de mano de obra y fomentar la cooperación entre los empleados. El ahorro se calcula comparando el valor de las ventas de la producción con los gastos de personal. A menudo se utilizan en las industrias de servicios donde el enfoque de servicio al cliente es esencial para el éxito.

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Rucker también planea utilizar un comité sistema- la ganancia de ahorro se basa en el valor agregado, el incremento del valor de los bienes en cada etapa de la producción, y calcula comparando los costos de mano de obra con las ventas menos el costo de los productos vendidos. Estos planes se utilizan en la fabricación donde los costos son relativamente estables en el tiempo y donde la empresa quiere reducir otros costos, además de la mano de obra, como el costo de los materiales de desecho y la producción de energía.

Una mayor productividad y compartido del plan (Improshare) implica el desarrollo de estándares para el producto o el tiempo de prestación de servicios basados ​​en datos históricos. Estas normas forman el operativo de referencia contra el cual sugirieron mejoras se comparan. Los ahorros son una indicación de la cantidad de cambio en la relación de trabajo (insumos) a las salidas - el producto o servicio final. Debido a que el plan se basa en los estándares de rendimiento, los cambios en el volumen de ventas, la tecnología y los equipos tienen un impacto mínimo en el plan.

Para muchas organizaciones, un plan personalizado debe estar diseñado para satisfacer sus necesidades únicas. Además, el creciente uso de equipos de trabajo autodirigidos y multi-funcionales requiere diferentes enfoques para lograr el intercambio. Un plan personalizado diseñado apropiadamente incorpora participación de los empleados, implementación y evaluación. El plan debe ser fácil de entender y debe incluir un sistema de cálculo de los ahorros que refleje las condiciones actuales del mercado.