Cómo entrevistar a un nuevo director

Una vez que se reanuda y se reciben las solicitudes, a reducir el número de candidatos seleccionados para las entrevistas. Por ejemplo, elegir los cinco primeros de la primera ronda de entrevistas. Esto proporciona la oportunidad para la evaluación del potencial de cada candidato. Usando la descripción del trabajo para la posición, determinar 10 deber-tener cualidades que su organización está buscando en el candidato ideal, y utilizar esta rúbrica para reducir las opciones para la ronda inicial de entrevistas. Este paso podría llevarse a cabo por el departamento de recursos humanos que se acepta generalmente aplicaciones o resumes- por un consejo de administración, o por la persona responsable de la supervisión del director para ser contratados. El departamento de recursos humanos debe eliminar automáticamente los candidatos cuyos currículos no cumplir o exceder los requisitos deseados.

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Elija un equipo de la entrevista. Es costumbre para llevar a cabo entrevistas con el equipo de posiciones en este nivel. Dependiendo de la organización, el equipo podría consistir en un director de recursos humanos, o la contratación de los miembros de mesa, administrador- individuos que serán supervisadas por el director entrante, y las partes interesadas fuera de la organización. Pedir al equipo de la entrevista para ayudar en el desarrollo de un conjunto de preguntas que se le harán de todos los candidatos. Esto hace que el proceso justo y consistente.

Requerir una presentación formal de cada candidato. Cada candidato debe hacer frente a la misma pregunta o problema en su presentación. Por ejemplo, si su organización es la contratación de un director ejecutivo sin fines de lucro, la cuestión a tratar en la presentación podría ser "¿Cómo puede una organización sin ánimo de lucro permanecer viable en una economía débil?" Cada entrevistado presenta sus observaciones en el formato de su elección. hojas de puntuación se pueden diseñar para ayudar al equipo de la entrevista evaluar el desempeño de cada candidato.

Durante la entrevista, dar la oportunidad a cada individuo a compartir algo de información acerca de sus antecedentes, aficiones e intereses. La presentación debe ser el siguiente en el orden del día. Los miembros del equipo deben escuchar a la presentación y evaluar el desempeño del candidato. Pedir a los candidatos a elaborar en o aclarar cuestiones que necesitan mayor explicación. Permitir que cada persona en el equipo de la entrevista a hacer preguntas de la lista previamente preparada. Evita las cuestiones percibidas como discriminatorias tales como "¿Tiene hijos", "¿Estás casada?" ¿y cuántos años tienes?" Entrevista miembros del equipo deben calificar el candidato y proporcionar comentarios sobre la entrevista.

Una vez que se han realizado todas las entrevistas, el equipo debe discutir los candidatos y una vez más, reducir el campo mediante la selección de los tres primeros. Deliberaciones deben continuar, comparando presentaciones, funcionamiento de la entrevista y observaciones para determinar quién sería el mejor candidato. Si no es posible ponerse de acuerdo sobre un candidato, seleccione los dos principales candidatos a invitar para una entrevista final.