Cómo crear una estructura salarial
El mantenimiento de una estructura de la empresa de salario permite a una organización para organizar los niveles de compensación, clasificar los roles de trabajo, presupuestos del plan y asegurar que los empleados tienen descripciones de las funciones, títulos y capacidad financiera para crecer. Con la estructura salarial en su lugar cuando el reclutamiento y la contratación de personal, sabrá dónde clasificar a sus puestos de trabajo y sus rangos de compensación. Utilice las descripciones de puestos y títulos junto con los estándares de la industria, tales como la Oficina de Estadísticas del Trabajo datos de compensación, para ayudar a dar forma a la estructura salarial de la organización.
Evaluar las posiciones actuales y futuras de su empresa y crear descripciones escritas de cada posición. Para cada uno, incluir las responsabilidades del trabajo y títulos, y mantener la descripción generalizada y no específica para una persona en particular o la responsabilidad de la empresa. Utilizar el mismo lenguaje que podría utilizar en un puesto de trabajo.
posiciones de grupo por nivel, tales como gerentes, supervisores, vicepresidentes, empleados, asistentes y así sucesivamente. Tenga en cuenta su nómina general y el presupuesto administrativo. Determinar la cantidad de fondos que puede asignar a los salarios, y qué porcentaje de los aumentos del costo de la vida que puede permitirse el lujo de ofrecer cada año. También es posible que desee tener en cuenta los programas de bonificación si va a adjudicar bonos por desempeño.
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Establecer un sistema de rangos salariales. Dentro de cada gama, crear un mínimo, punto medio y el salario máximo y dar a cada rango de un nombre, como por ejemplo el Grupo A, Grupo B y Grupo C. Comparación de la agrupación de puestos de trabajo para determinar el número de rangos que pueda necesitar. Factor en consideraciones geográficas si tiene personal en diferentes partes del país. Por ejemplo, un rango de sueldo en la ciudad de Nueva York será mayor que uno en Des Moines, Iowa.
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Coinciden con los títulos y descripciones para encajar dentro de los rangos salariales. Utilice sus salarios y los promedios de la industria para completar esta clasificación. Una vez establecida, asignar a los empleados específicos para una gama descripción de las funciones, cargo y salario. Su estructura debe permitir que las personas se mueven dentro de un rango sin una promoción o golpee al siguiente rango.
Comprar una aplicación de software que le permite administrar los rangos salariales y descripciones de trabajo. Muchas empresas de software ofrecerán demostraciones y períodos de prueba gratuita antes de la compra. El software puede ayudar con la configuración inicial de la estructura de sueldos y permitirá mantener la historia salarial y ejecutar informes basados en los datos de empleo y sueldo de su empresa. Si un nuevo programa no está dentro de su presupuesto, documentar la estructura salarial en una aplicación actual, como Excel o Access.