¿Cuáles son los Principios de Gemba Kaizen?

"Gemba" y "kaizen" son japoneses palabras: la primera significa “lugar real” y Esto último significa “mejora” o “cambiar para mejor." Prácticas Kaizen se centran en la mejora continua en las áreas de negocio específicas como la fabricación, procesos de negocio, gestión . e ingeniería la combinación de las dos palabras en el contexto de negocios significa que Gemba es donde las actividades reales y de valor añadido de mejora tienen lugar Gemba Kaizen consiste en tres enfoques:. kaizen orientada a la gestión, kaizen orientada al grupo y kaizen individuo.

El principio primero Gemba Kaizen es la identificación de problemas siempre que sea la que surge un problema, hay espacio para la mejora. Una vez identificados, cada uno referido trabajos hacia una solución adecuada, y después de una lluvia de ideas, a elegir la mejor solución a implementar. La identificación del problema y trabajando hacia una solución debe hacer el trabajo más fácil, eliminar las actividades de despilfarro, de seguridad y de impulso de la productividad y mejorar la calidad del producto.

Video: Metodología KAIZEN

Con el fin de realizar mejoras en las operaciones comerciales, los procesos tienen que ser medidos. Sólo con las normas precisas para cada trabajador, proceso y máquina es cambiar para mejor posible, y la filosofía Gemba Kaizen es desafiar a las normas vigentes y reemplazarlos con los estándares más nuevos y mejores constantemente, para la mejora continua. El principio de kaizen se basa en el hecho de que las pequeñas mejoras conducen a recompensas más grandes para una organización.

Video: ¿Qué es el Kaizen?

Después de identificar el problema, los participantes se dividen en componentes más pequeños que pueden tener soluciones individuales, a partir de los cambios más fáciles de implementar. Hacer pequeños cambios aumenta la posibilidad de éxito, a un ritmo bastante rápido. Una vez que la primera fase de cambio de proyecto tiene éxito, es más fácil y más inspirador para pasar a la siguiente, el cambio más grande. Otro aspecto de este principio de kaizen es trabajar en un área de cambio a la vez, durante todo el tiempo que se necesita para implementar el cambio. El principal objetivo debe ser hacer cambios que son de larga duración y sostenible.

Video: Lean Manufacturing 12 - 10 puntos clave para implementar KAIZEN

Video: Filosofía Kaizen

Kaizen principios de manufactura esbelta preparan el terreno para todos los empleados dentro de una organización para participar en el proceso de toma de decisiones. Confiar en los empleados para determinar las mejoras que serán los más adecuados para un sistema es vital para el cambio. Los empleados que realizan el trabajo que mejor saben cómo llevar a cabo, por lo que están en una buena posición para innovar para mejorar el sistema. Cuando las ideas se originan con los propios trabajadores, la resistencia al cambio se elimina cuando se implementa un nuevo proceso.