Cómo implementar Seis Sigma
Cómo implementar Seis Sigma. Seis Sigma fue introducido por Motorola en la década de 1980 para establecer normas para la forma en que se cuentan los defectos. Se trata de una estrategia de medida y estadístico de empresas. El objetivo de Seis Sigma es lograr menos de 3,4 defectos por millón de oportunidades mediante la capacitación de líderes internos para aplicar las técnicas establecidas. Seis Sigma ha sido adoptada por todos los tamaños y tipos de organizaciones.
Comprometerse con el proyecto. Asegúrese de que toda la gestión de nivel superior se encuentra a bordo y que los recursos financieros y de gestión están disponibles. Establecer políticas y directrices y mantener programas de formación para los empleados.
Definir el alcance del proyecto y objetivos sobre la base de las observaciones y necesidades del cliente. La inspiración para seis proyectos sigma puede provenir de encuestas, estudios o proyectos existentes. Establecer metas para toda la organización o para un nivel específico de la organización que necesita mejorar.
Medir los defectos en el sistema y el rendimiento actual. Utilice el análisis de datos estadísticos.
Analizar el sistema para identificar defectos y problemas. Identificar las posibles causas de los problemas. Explorar posibles soluciones y evaluar su posible efecto sobre la organización.
Video: Lean Six Sigma
Video: Clase abierta: Lean Seis Sigma de mejora de procesos
Mejorar el sistema mediante la búsqueda de maneras de hacer las cosas más rápido, más barato o mejor. Utilice las herramientas de gestión y planificación para poner los proyectos de mejora en su lugar. Prueba de la mejora de los datos estadísticos.
Controlar el nuevo proceso mediante la modificación de los sistemas y procesos de medición para continuar para lograr resultados. Usar la retroalimentación del cliente y herramientas estadísticas. Estado lo que se hizo para mejorar el rendimiento. documentar métodos para identificar y resolver problemas en el futuro.