Cómo motivar a los empleados en el lugar de trabajo
Uno de los retos de ser gerente, supervisor, o propietario de un negocio es la de asegurar a sus empleados permanecer motivado. Buena paga y beneficios recorrer un largo camino, pero a veces se requiere más. Un sentido de propósito compartido y el reconocimiento de un trabajo bien hecho son algunas de las experiencias que pueden transformar una simple serie de tareas en un empleo significativo o incluso una carrera.
Identificar las recompensas valoradas por los individuos, así como colectivamente por el personal. Una persona puede valorar el reconocimiento, mientras que otro sólo responde a los incentivos monetarios.
Utilizar enfoques sólo positivos. Aplaudir el esfuerzo, la fiabilidad y longevidad. Evitar las críticas que se destruye en lugar de construir hacia arriba. La función de supervisor no transmite el derecho de menospreciar o hablar con sarcasmo a un subordinado.
Video: Prácticas para motivar empleados
Video: El mejor empleado
El plomo en lugar de empujar. Sé parte de la solución en lugar de simplemente señalar un problema.
Hablar en primera persona del plural. "Nosotros" y "nos" sugiere que usted y otros miembros de su personal a formar un equipo. "I" y "usted" crea un muro entre usted y otros.
Escucha. Permanecerá abierta al personal ideas y sugerencias de los miembros.
Evitar la microgestión, que es irritante y crea resentimiento.
Mostrar interés sin ser intrusivo. Reconocer los cumpleaños y reconocer la longevidad, marcando las fechas de empleo aniversario.
Definir sus empleados expectativas de recompensa para cumplir o exceder ellos.
Crear un calendario de evaluaciones y se adhieren a ella. Llevar a cabo una revisión del trabajo de una manera oportuna y ejecutar los aumentos salariales en consecuencia.