Papel de un supervisor vs. un manager

La gestión de palabra proviene de la frase en latín "manu agere" que significa "llevará de la mano." El papel del gerente es la de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la organización para lograr un plan estratégico. Mientras que el papel del gerente es estratégica, el papel del supervisor es más orientado a la tarea. El supervisor dirige un grupo de personas para lograr una tarea específica que es sólo una faceta de la meta general de la organización.

El gerente en una organización es quien toma las decisiones que planea el plan estratégico de la empresa e identifica las oportunidades que se pueden traducir en fortalezas, debilidades y aquellos que pueden convertirse en amenazas. El gerente es la persona que define metas y objetivos de la organización, mientras que el supervisor es el que aplica esos fines y objetivos. Los delegados de dirigentes, mientras que el supervisor se aplican objetivos de la compañía en tareas concretas.

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Video: FUNCIONES DEL SUPERVISOR

El papel del administrador incluye la organización de los recursos de la empresa para obtener el máximo rendimiento de todos los recursos tangibles e intangibles. La gestión de recursos humanos Gestión de recursos incluye a través del reclutamiento, gestión de la financiación por esbozar los presupuestos anuales, y la aplicación de reglas y políticas corporativas. El papel del supervisor, por el contrario, implica seguir y mantener las normas y políticas establecidas de la organización, la administración de los fondos asignados a su proyecto, y asegurar que el personal de ejecución de las tareas asignadas.

Un gerente tiene que motivar a los empleados para llevar a cabo su trabajo de manera eficiente en un entorno de trabajo agradable. El papel del gerente es persuadir, entrenador, y crear oportunidades para sus empleados. Él es la persona que resuelve el problema y se ocupa de cambio. El papel del supervisor es seguir el sistema y no para resolver problemas e iniciar el cambio. El supervisor es el colaborador y el implementador de un sistema ya establecido. El gerente dirige, mientras que el supervisor sigue el sistema.

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El papel del gerente es para monitorear el progreso hacia el logro de los objetivos establecidos de la organización- que se refiere más a las desviaciones de los objetivos establecidos en lugar de seguimiento de las tareas asignadas a los empleados. Esta última tarea es la función del supervisor que informa al administrador sobre los progresos realizados, procesa las tareas asignadas por el gerente, y sigue las instrucciones. Por el contrario, el gestor recoge las opiniones acerca de las tareas asignadas, establece las instrucciones, y evalúa los progresos realizados por el equipo.