Cómo evitar los sindicatos

La formación de una unión puede ser una situación precaria para los empleadores. Los empleados forman uniones cuando están descontentos con los términos de su empleo y la dirección está tomando el negocio. Aunque los empleadores pueden tomar ciertas medidas para evitar que los sindicatos se forma dentro de su lugar de trabajo, tienen que cumplir con la ley y los reglamentos en materia de derecho laboral.

Prestar atención y escuchar a los empleados y que serán menos propensos a considerar una unión. En términos generales, los empleados que intentan formar un sindicato quiere un cambio. Ellos pueden estar buscando mejores condiciones de trabajo, más dinero y / o mejora de la comunicación con su empleador.

Mantenga las sesiones de escucha sobre una base regular. Durante estas sesiones, permiten a los empleados que hablen. Escuchar y tomar notas. Estas sesiones de escucha pueden estar en grupos grandes o pequeños.

Cumplir con uno-a-uno con los empleados sobre una base regular. Al igual que las sesiones de escucha, estas reuniones son para los empleadores para escuchar, no para dirigir. Los supervisores pueden ejecutar estas reuniones, ya que es extremadamente importante para ellos para construir relaciones con sus empleados. Seguimiento con los supervisores sobre lo que están aprendiendo.

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Acto. De las sesiones de escucha y reuniones uno-a-uno, usted va a aprender mucho. Si los empleados están pidiendo un cambio, frente a ella. Comunicar sus planes y actualizar los empleados habitualmente en los cambios que han resultado de las reuniones.

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Comunicar los cambios que no se hizo y por qué. En una forma clara y concisa, explicar por qué no se ha realizado el cambio. El correo electrónico puede parecer ser una manera eficaz de comunicarse, pero las discusiones cara a cara son mucho más efectiva y real. Los empresarios ganan el respeto cuando se toman el tiempo para hablar cara a cara con los empleados.

Establecer comités de empleados. Esto fortalecerá la comunicación y capacitar a los empleados. Ellos sienten que son una parte valiosa del proceso de toma de decisiones y son menos propensos a pensar acerca de la sindicalización.

Abre la puerta y mantenerla abierta. Suena simple, pero un jefe con una puerta abierta es más probable que sea abordado por los empleados cuando tienen preocupaciones. Aquellos empleados, a su vez, son menos propensos a intentar formar un sindicato cuando tienen un problema.

capacitar a los supervisores sobre la forma de comunicarse y hacer frente a cuestiones utilice con eficacia. Ellos están en el frente de batalla, hablando y la supervisión de los empleados todos los días, y puede ser eficaz en cuestiones de partir que eventualmente pueden dar lugar a la sindicación.

capacitar a los supervisores los métodos correctos para hacer frente a la formación de sindicatos. Sobre una base regular, organizar seminarios y distribuir literatura sobre las últimas leyes relativas a lo que puede y lo que no se puede hacer por los empleadores tratan de detener la formación de un sindicato.

Hacer cumplir las políticas de la empresa justa y uniforme. Como un líder de negocios, los empleados esperan que los tratará de manera justa y con respeto. Si ellos no sienten que lo hace, se rebelarán y tal vez intentar formar un sindicato.

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Realizar un seguimiento de los cambios en la industria, especialmente con los salarios y beneficios. empleados bien pagados son menos propensos a formar un sindicato ya que una de las principales razones por las que no se sindican es por mejores salarios.