Retos en la Gestión de Personas

La gestión de personas no es un papel que sólo nadie puede hacer. Algunas personas no son capaces de cualquiera o interesados ​​en relación con las actitudes negativas que puedan surgir en el lugar de trabajo, o asegurar que los canales de comunicación son adecuados para la mejora del rendimiento wrokplace. En una escala mayor, desafíos en la forma de gestión de personas de acuerdo a los cambios en las funciones de recursos humanos, estructura de negocio o estrategia, las tendencias sociales, las leyes laborales y la demografía.

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las funciones de recursos humanos son un reto en la gestión de las personas porque las funciones cambian a medida que los directores de recursos humanos son presionados para desarrollar y aplicar estrategias para los empleados en los esfuerzos para apoyar los objetivos de la organización. El éxito de una empresa depende de sus empleados. Los gerentes de recursos humanos tienen el desafío de atraer, retener y motivar a personas-y con la provisión de beneficios y compensaciones satisfactorias. retos adicionales en la gestión de personas incluyen el tratamiento de factores tales como la escasez de talentos, que pueden afectar la externalización de Estrategias de la tasa de movilidad de las personas-y características personales tales como una mala forma de pensar, las malas actitudes y el comportamiento, y la inmadurez.

La gestión de rendimiento es una estrategia de negocios desafiante, porque los gerentes deben saber cómo apoyar a los empleados ejemplares o con mayor rendimiento en los esfuerzos para retener a ellos, mientras que al mismo tiempo debe ser capaz de proporcionar retroalimentación constante a los empleados que no rinden adecuadamente debajo de las expectativas. tiempo de dar prioridad a proporcionar información a los dos tipos de empleados se convierte en un desafío en la gestión de personas. retos adicionales en la gestión de personas implican la identificación y la gestión del cambio, tener éxito en la resolución de problemas o la gestión de conflictos, juzgar o evaluar a los empleados de manera justa, reconocer o alabar el personal, la negociación de las condiciones de trabajo internos y externos, y el establecimiento de manera continua direcciones estratégicas.

Leyes son un reto para los gestores de personas, ya que la legislación establece influencias y limitaciones que afectan los resultados para los empleados y gerentes en el lugar de trabajo. Las leyes laborales afectan a las prácticas o herramientas como el diseño del trabajo, el reclutamiento, la selección, supervisión, evaluaciones de desempeño, la disciplina, beneficios y compensación, la seguridad y la salud, la investigación y la evaluación, y la estructuración de la organización o la reestructuración del lugar de trabajo. Además, estos resultados factores de impacto, como la satisfacción de los empleados, la motivación, la rotación y el ausentismo, el número de posibles quejas y huelgas laborales, accidentes de trabajo y la violencia, y las tasas de productividad.

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Demografía es el estudio, medida o compilación de factores como los ingresos, la edad y el género. La edad es un factor difícil en la gestión de personas, ya que, según el Foro Económico Mundial, envejecimiento de la población poner una tensión en la prospectiva estratégica en los negocios, el gobierno corporativo, el sistema de salud y pensiones. Estos factores plantean un desafío extendida para profesionales de la salud, los individuos y las instituciones financieras en la sociedad. Además, los gobiernos tienen el reto de la gestión de la inmigración y el aumento de la movilidad de las personas.