Los cinco anclas de comportamiento organizacional

El comportamiento organizacional es el estudio de cómo los individuos y grupos se comportan e interactúan dentro de las organizaciones. Estos comportamientos afectan a la forma en que se formaron grupos y equipos, lo que se considera importante o no, y cómo se gestionan los ambientes de trabajo. Los factores de comportamiento tienen un fuerte efecto sobre la eficiencia de la organización y en la satisfacción laboral. La investigación sobre el comportamiento organizacional es guiada por cinco principios de conducción o anclajes.

El comportamiento organizacional es una disciplina y en su interior teorías y modelos de comportamiento se desarrollan. Sin embargo, los investigadores en esta disciplina también deben explorar una variedad de otras disciplinas y extraer de ellos información e ideas relevantes. Algunas de estas disciplinas incluyen la psicología, la antropología, la sociología. comunicaciones y tecnología.

Los investigadores en el campo del comportamiento organizacional se basan en el método científico en la realización de estudios. El ancla de la investigación sistemática dicta que las organizaciones recogen información y datos de una manera detallada y sistemática y que las declaraciones y suposiciones ser probados de manera cuantitativa.

Diferentes acciones y decisiones pueden tener consecuencias diferentes en diferentes contextos. El ancla de contingencia requiere una conciencia de que hay una única solución funcionará en todas las situaciones y que las soluciones a los problemas de organización deben tener las características específicas de una situación dada en cuenta. Hay una necesidad de evaluar situaciones específicas y seleccionar una solución que se adapte a la situación a la que se va a aplicar.

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Este anclaje dicta que las soluciones serán evaluadas desde las perspectivas de los distintos niveles de organización, incluyendo la de los individuos, de los equipos o departamentos funcionales, de los ejecutivos y de la sociedad en su conjunto. Muchas de las soluciones aplicadas cuando afectan a varios o todos los niveles de la organización. El análisis de los efectos en los distintos niveles es fundamental para el éxito.

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Organizaciones no existen en un vacío. La organización y el entorno en el que existe están interconectados. El anclaje de los sistemas abiertos es compatible con una vista de la organización, que incluye su entorno externo que incluye factores tales como la cultura en la que se encuentra, las necesidades de los inversores, el estado de la economía, el ambiente político y los requisitos reglamentarios. También soporta la vista interna de artículos tales como sistemas de comunicación, necesidades de marketing, procesos de trabajo y las interacciones de los diversos subgrupos.