La diferencia entre un presupuesto de funcionamiento y el Plan Estratégico

La planificación estratégica es un proceso de concebir y articular objetivos a largo plazo de una empresa con el fin de proporcionar un enfoque para las operaciones del día a día. Un presupuesto de funcionamiento es un plan de negocios financieros para un periodo determinado que muestra cómo la compañía utilizará los fondos disponibles y cómo se va a aplicar financieramente sus objetivos.

La planificación estratégica es un proceso a largo plazo de la creación de una empresa de acuerdo con una visión amplia que organiza y proporciona un hilo conductor para las actividades de la empresa. Una empresa puede establecido para convertirse en un líder en su campo o para mejorar la vida de los clientes que sufren de un tipo particular de discapacidad. Su plan estratégico proporcionará una dirección hacia estos objetivos delineando un camino hacia la creación de productos distintivos y vitales o la prestación de servicios adaptados específicamente a su mercado objetivo.

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Un presupuesto de funcionamiento es una práctica herramienta orientada a la gestión financiera del día a día. presupuesto de funcionamiento de una empresa expresa sus limitaciones y sus posibilidades en base a información del mundo real y las proyecciones sobre las operaciones de negocios y gastos de operación. los ingresos y gastos del negocio son impredecibles y pocas empresas son capaces de seguir sus presupuestos de funcionamiento a la carta, pero el proceso de investigar los costos y hacer proyecciones obliga a un empresario para tomar decisiones difíciles y crear planes realistas.

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Un plan de negocios es un puente entre un plan estratégico y un presupuesto de funcionamiento, y debe incluir información acerca de los dos elementos de una empresa comercial. Su resumen ejecutivo debe encapsular el plan estratégico y también explicar cómo la empresa va a poner en práctica este plan a través de los detalles específicos descritos en el plan. También debe incluir un presupuesto de funcionamiento para demostrar los detalles de cómo la empresa va a convertir su plan estratégico en una realidad. Al alinear el presupuesto de funcionamiento con el plan estratégico, un plan de negocio se asegura de que una empresa no sólo tendrá éxito financieramente, pero estratégicamente también.

La planificación estratégica es un proceso a largo plazo, por lo general abordar cuestiones relativas a un marco de tiempo de al menos un año. Un presupuesto de funcionamiento tiende a cubrir un período de tiempo más corto, tal como menos de un año. Un plan estratégico tiende a ocuparse de generalidades, mientras que un presupuesto de funcionamiento debe ser específico acerca de lo que el dinero se entra y cómo se gasta. Un plan estratégico que no tiene en cuenta la importancia de un presupuesto de funcionamiento puede ser nada más que una diatriba quijotesca, mientras que un presupuesto de funcionamiento no alineado con el plan estratégico de una empresa puede cumplir con los objetivos a corto plazo a expensas de los objetivos a largo plazo.