Cómo las empresas pueden utilizar la Cadena de Valor Concepto y Análisis FODA para identificar las oportunidades

Michael E. Porter, profesor de Harvard Business y líder del Instituto Harvard de Estrategia y Competitividad, acuñó el término “cadena de valor” en su libro de 1998 “Competitive Advantage:. Crear y mantener un rendimiento superior” Según Porter, la cadena de valor consiste de las actividades específicas que son consistentes de un negocio al siguiente. Estas actividades pueden añadir valor a los productos y servicios de una empresa, y para contribuir a la ventaja competitiva de la organización. El análisis FODA es una herramienta útil para la identificación de oportunidades para una organización para mejorar y sacar provecho de la cadena de valor existente para mantener una ventaja competitiva sostenible.

En el modelo de Porter, actividades de la cadena de valor primario incluyen la logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, y servicios utilizados en casi todos los negocios. Porter dice que las organizaciones pueden tomar medidas para mejorar o añadir valor a cada una de estas actividades específicas para mejorar la ventaja competitiva de la organización. También hay una gran variedad de actividades de apoyo, incluyendo el desarrollo de recursos humanos, las adquisiciones, la infraestructura y la tecnología, que también debe tenerse en cuenta al realizar un análisis FODA.

El análisis DAFO es una herramienta comúnmente utilizada por los líderes de la organización para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización, o DAFO. Si bien las oportunidades actuales se identifican típicamente dentro de la porción de oportunidad del análisis FODA, las otras porciones son igualmente útiles en la identificación y la creación de oportunidades futuras para mejorar la cadena de valor de la organización.

La ventaja competitiva se produce cuando los consumidores perciben que los productos de una organización específica proporcionan un valor superior a los competidores comerciales. La ventaja competitiva es el elemento que anima a los consumidores a pagar más por lo que perciben como una marca superior de lo que normalmente sería gastar en un producto similar de un competidor con un nombre de marca menos. Por ejemplo, los consumidores están dispuestos a pagar más por un par de zapatos deportivos con un logotipo especial que para el mismo zapato sin el logotipo. Usted puede lograr este fenómeno a través de la identificación de oportunidades de mejora de las actividades específicas de la cadena de valor.

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fortalezas y debilidades de una empresa consisten en factores internos que podrían afectar la capacidad de la organización para crear y mantener una ventaja competitiva sostenible dentro de su industria específica. Por ejemplo, una debilidad podría ser la incapacidad anterior de la organización para diferenciar sus productos de los demás dentro de la industria. En tal caso, la empresa debe buscar oportunidades para añadir valor al producto para que sea más conveniente.

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Oportunidades y amenazas son factores externos que afectan a la capacidad de la organización para mantener una ventaja competitiva. Un ejemplo de una oportunidad existente para agregar valor a un producto sin añadir coste es la disponibilidad de una mejor ingrediente nuevo producto a un costo más bajo que un ingrediente similar utilizada por los competidores.