¿Cuáles son los Beneficios de la Gestión de la Cadena de Valor?

Una organización pública, privada o sin fines de lucro tiene por lo menos un tipo de cliente. Los clientes de este grupo perciben un valor para cada producto o servicio entregado por una organización. En la gestión de la cadena de valor, una organización se centra en el análisis de las actividades básicas que se producen dentro y fuera de su estructura. Estas actividades afectan a cómo los clientes perciben el valor.

En el estudio de las actividades en la esfera de la organización, debe pensar en términos de los efectos de cada actividad en su ventaja competitiva. Una organización tiene una ventaja sobre otros proveedores de los mismos bienes o servicios en un mercado de consumo a menos que tenga un monopolio o es el primero en crear el mercado.

Video: Cadena de valor H&M

Video: 3d Procesos de la Cadena de Valor

Las actividades primarias y secundarias de un negocio se relacionan con la producción, distribución y soporte. Los servicios primarios se centran en la producción y distribución de un producto o servicio. Las actividades secundarias apoyo a la producción y distribución. Si los administradores pueden gestionar con éxito las conexiones entre todas estas actividades primarias y secundarias y mantener los costos totales en la cadena de valor (incluyendo la producción, entrega y soporte) por debajo del total pagará un cliente, se crea un valor para el cliente y un beneficio es creado para la compañía.

Una empresa en una cadena de valor, como un mercado de alimentos podría trabajar con otros productores, procesadores y minoristas para crear una mejor relación con los clientes. Trabajando juntos, los diferentes actores en el mismo mercado en beneficio del cliente y entre sí. Generan interés en sus productos y servicios en el mercado, y cada jugador desarrolla una especialidad. Las relaciones con todos los negocios en la cadena de valor trabajan para maximizar el valor para los clientes. Estas empresas también maximizar sus beneficios dentro de su especialidad.

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Video: Cadena de Valor (Ejemplo)

Si un negocio es un productor / distribuidor, procesador, distribuidor o minorista, buscará un retorno de la inversión para su participación en una cadena de valor. Esta inversión puede parecer lejana en que una organización se une a una cadena de valor. Recuerde que el éxito de la cadena de valor depende de la capacidad de sus diferentes miembros para trabajar juntos hacia metas comunes, tales como aumentar el valor del producto para los clientes. Obtener un mayor retorno de la inversión mediante la mejora de la comunicación entre los miembros de la cadena de valor, por conseguir más jugadores implicados y sugiriendo nuevas ideas que beneficien a los clientes.