Cómo crear un diagrama FODA simple
Cómo crear un diagrama FODA simple. Un análisis FODA es una herramienta valiosa para cualquier negocio, y especialmente útil para los consultores de negocios y estudiantes. FODA es la sigla de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y, a menudo es diagramado para las comparaciones. La identificación y el análisis de estos criterios de la integración de una gerente, consultor o negocio una instantánea de cómo una organización está haciendo. Crear un simple diagrama FODA para identificar estos cuatro factores definitorios para su empresa u organización.
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Video: Estrategia Empresarial: Cómo hacer un análisis FODA (SWOT)
Comenzar a categorizar mentalmente y pensar en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas dentro y alrededor de una empresa, organización o situación que desea analizar para crear un simple diagrama DAFO.
Video: Tutorial: DAFO Personal
Dibuje una caja grande y luego dibujar líneas para dividirlo en cuatro cajas iguales. Etiqueta de cada caja con un título, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Poner los títulos en orden para que pueda comparar con las fortalezas y debilidades oportunidades con amenazas.
Utilizar diferentes lápices de colores o marcadores para dibujar y escribir con si usted tiene a disposición para que pueda realizar los diferentes títulos de cuadros y las listas se destacan más. Deje suficiente espacio para las listas en cada caja para hacer un simple diagrama DAFO.
Determinar las fortalezas actuales de la organización. Incluir elementos que aportan valor a la organización, como los productos, la ubicación o la experiencia. Tener en cuenta los éxitos financieros y el crecimiento reciente también.
Identificar las debilidades existentes en la organización siguiente. Pregúntese qué problemas de destrucción de valor de la organización son. Encuentra cosas que ahora están sufriendo su empresa u organización, como los productos que son exactamente los mismos que sus competidores, que no se venden, una mala reputación y moral de los empleados.
Comparar sus puntos fuertes y débiles una vez que haya agotado las ideas y elementos para cada lista. Estos son los factores internos a trabajar. Evaluar sus oportunidades y amenazas de próxima Ellos son sus factores externos.
Video: Graficación DOFA
Reconocer las oportunidades de su organización. Estos son la creación de valor para su organización o empresa desde el exterior (cosas fuera del control de su organización) y deben incluir elementos como un mercado creciente y competidores débiles.
Tomar decisiones sobre qué hacer una lista de sus amenazas. Entender que estos serán los elementos que están afectando a su organización o empresa desde el exterior y no tiene control sobre ellos. Añadir a su lista de artículos que son amenazas para su empresa u organización, tales como un competidor ha salido con un producto innovador que hará que el suyo, nuevas regulaciones comerciales obsoletos o nuevas leyes que inhibirán sus operaciones.
Empezar a comparar las oportunidades y amenazas de su organización ahora. Buscar patrones que emergen en sus comparaciones. Se dan cuenta de que a pesar de que puede ser capaz de identificar los elementos que se pueden cambiar inmediatamente de su diagrama DAFO, otras cosas pueden tardar un tiempo y consulta con otros miembros de su organización. Entiende que puede no ser capaz de resolver ciertos problemas de inmediato o en absoluto.
Consejos advertencias
- Sabe que puede hacer que su diagrama DAFO más complejo, con subcategorías pero simple es mejor porque es más fácil de ver y comparar los productos.
- descargar software o plantillas para diagramas de FODA en línea para utilizar en presentaciones y reuniones.