La empresa de análisis situacional

Un análisis de la situación compañía consiste en un análisis de brecha estratégica, análisis FODA y análisis de la competencia. Un análisis de las deficiencias determina qué aspectos de la estrategia actual están trabajando y que requieren más trabajo. Un análisis FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Un Análisis de la competencia se evalúa el panorama de la competencia global. El análisis de la situación identifica las cuestiones estratégicas que una empresa debe abordar para tener éxito.

Un análisis de la situación comienza con el análisis de brecha estratégica, que consiste en la comprensión de las deficiencias en las estrategias actuales de la empresa. Identificar el enfoque competitivo de la empresa: Is está tratando de liderazgo en costes o diferenciación de productos? Evaluar los movimientos estratégicos recientes, como la introducción de nuevos productos, alianzas y fusiones, y los indicadores financieros clave, como la cuota de mercado y tendencias del margen de beneficios. Las empresas con estrategias finamente sintonizados muestran las líneas de tendencia positiva en la mayoría de sus indicadores clave.

Un análisis FODA analiza las fortalezas y debilidades internas de la empresa y sus oportunidades y amenazas externas. Fortalezas y debilidades se refieren a lo que la empresa puede y no puede hacer efectiva en términos de operaciones internas. Por ejemplo, una empresa podría tener una unidad de investigación y desarrollo eficaz, pero no los recursos necesarios para construir un sistema de distribución eficaz. Oportunidades y amenazas se refieren a las condiciones externas favorables y los riesgos que enfrenta una empresa. Por ejemplo, un nuevo mercado geográfico puede presentar una excelente oportunidad para el crecimiento de las ventas, pero la introducción de un nuevo producto por un competidor podría correr el riesgo de una pérdida de cuota de mercado. Un análisis FODA identifica las competencias básicas de una organización, que se puede apoyar en y las vulnerabilidades que los competidores pueden explotar, que deben ser abordados.

Video: Análisis externo e interno de la empresa

Video: Análisis de la Situación - Planeamiento Estratégico

Un análisis de la competencia es una evaluación más a fondo de las oportunidades y amenazas de la empresa. Evaluar la posición actual de mercado de la empresa y su capacidad para sostener esta posición en el futuro. El modelo de las cinco fuerzas desarrollado por el profesor de Harvard Business School Michael Porter también se puede utilizar para entender la dinámica competitiva. Este modelo utiliza la rivalidad entre los competidores, el poder de los proveedores y compradores, y la amenaza de nuevos participantes en el mercado y sustitutos para desarrollar una comprensión global de la industria del contexto en el que opera la empresa. Una empresa que se encuentra en una posición relativamente fuerte en comparación con sus pares pueden construir y extender esta ventaja, mientras que una compañía más débil podría encontrarse gradualmente expulsados ​​del mercado.

Video: Análisis de la Situación de la Empresa

El análisis de la situación de una empresa determina las cuestiones estratégicas que deben ser abordados. Brechas en los procesos internos de la empresa deben ser remediados porque debe responder a las oportunidades externas y protegerse contra los riesgos para prosperar en un entorno competitivo. El análisis de la situación puede identificar negocios y mercados que ya no son un ajuste estratégico para una empresa y otros en los que la empresa debe invertir fondos adicionales.