¿Qué es el Análisis de déficit de recursos?

Análisis de las lagunas se ve en el estado actual de la situación, un mercado, un producto, un recurso y así sucesivamente y lo compara con los niveles objetivo de rendimiento. análisis de las carencias de recursos, un subconjunto de análisis de las deficiencias, se centra exclusivamente en los recursos mantenidos por una empresa u organización, incluyendo tanto los niveles actuales y futuros estimados necesita del mismo. En otras palabras, el análisis déficit de recursos examina la brecha entre los recursos actuales de la empresa y qué recursos se necesitan para satisfacer las necesidades futuras. Las aplicaciones de esta gama importante, herramienta versátil de los recursos humanos a las fusiones y adquisiciones de la compra.

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ventaja competitiva surge de los recursos de una organización. Una organización basa su ventaja competitiva sobre los recursos tangibles, como edificios y equipos, y los recursos intangibles, tales como el poder de marca, patentes y capacidades. Estos recursos permiten a la organización para crear un producto o prestar un servicio que es más rentable que sus competidores. Básicamente, los recursos proporcionan una ventaja competitiva si contribuyen a la percepción del valor de un producto o servicio.

Mediante la realización de análisis de las carencias de recursos, una empresa puede obtener una mejor comprensión de los recursos que tiene en la actualidad y los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.

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Después de que el analista aísla la disparidad de recursos, la empresa puede diseñar un plan de acción para mitigar esa brecha. Así, el proceso de análisis de las deficiencias de los recursos reduce a recursos simplemente de intercambio de ideas que la empresa posee Actualmente, la generación de una cuantificación de los niveles de aquellos recursos que son necesarios para llegar a pronósticos - pensar volumen de ventas, de producción y similares variables de - y luego formular un plan para adquirir esas cantidades, a través de compras, contratación, y así sucesivamente.

Un gerente de negocios necesita para determinar qué recursos para desarrollar o adquirir. De este modo se necesita evaluar continuamente la capacidad de recursos y la necesidad prevista para el valor percibido que contribuye, sobre todo en comparación con los competidores, la industria en grandes desarrollos y nuevas tecnologías. Se debe evaluar la imagen de una variedad de puntos de vista, para determinar la calidad y la importancia de ese recurso.

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Un recurso debe tener cinco cualidades para ser visto como una contribución a la ventaja competitiva: debe ser valioso, duradero, rara, difícil de imitar y complejo. Es decir, el recurso debe ser valioso ya que contribuye al valor percibido por el cliente. También debe ser duradero, lo que significa que no es temporal. Debe ser raro como bien muchas otras empresas, no poseen este recurso competitivo. El recurso debe ser demasiado difícil de imitar y difícil de entender.

El analista también debe evaluar críticamente la importancia relativa de los recursos en cuestión.

análisis de las deficiencias de recursos a veces se confunde con el análisis de la cadena de valor, que se centra en cambio en el valor añadido en todo el proceso y la posición estratégica de la empresa con relación a sus competidores.

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Dicho esto, los dos tipos de análisis se utilizan juntos bastante bien y con frecuencia son. Mediante la combinación de análisis de las deficiencias de los recursos con el análisis de la cadena de valor, se consiguen dos ventajas principales: los beneficios de análisis de la cadena de valor de tener un punto de comparación mediante el cual para medir el rendimiento, y los beneficios de análisis de brecha de recursos porque sólo los recursos que contribuyen a la ventaja competitiva se analizan, ahorrando tiempo y dinero.