Cómo fomentar las iniciativas y nuevas ideas

Un empleado que trabaja en una mesa en una oficina.
Un empleado que trabaja en una mesa en una oficina. (Imagen: Ryan McVay / Photodisc / Getty Images)

vigorizante continuamente su negocio con ideas nuevas e innovadoras puede mantener empleados motivados y ayudar a su empresa a mantenerse competitivos. Trabajar de arriba hacia abajo, con los directores y ejecutivos de nivel superior dejando empleados saben que no hay ideas malas. Crear un ambiente de trabajo donde todas las sugerencias, aportaciones e iniciativas son bienvenidas de los empleados en todos los niveles de la empresa.

Invitar a la entrada del personal

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Desarrollar un marco en el que se anima a los empleados a compartir ideas, contribuir a la toma de decisiones y pensar de manera independiente. Sede de las sesiones de reflexión en el que se anima a empleados de todos los departamentos de su empresa para contribuir sugerencias y compartir teorías y pensamientos sobre los nuevos enfoques. Establecer comités de empleados de cabeza para explorar y minuciosamente las mejores nuevas ideas para una mayor exploración.

Ofrecer incentivos

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Recompensar a los empleados por sus esfuerzos al ofrecer incentivos para los que vienen con nuevas ideas o medidas innovadoras que ayudan a la empresa. Por ejemplo, un bono en efectivo a la mejor idea de reducción de costes aportado por un tiempo de vacaciones miembro del personal o un bono para el empleado que se le ocurre una manera de resolver un problema acuciante o asunto. Esto invita a la competencia y hace que los empleados se sientan valorados.

Proporcionar retroalimentación positiva

Reconocer públicamente y dar crédito a los empleados que aportan ideas nuevas e innovadoras. Los empleados que son reconocidos por sus esfuerzos son más propensos a contribuir en el futuro y sienten que son parte del equipo de trabajo. Por otra parte, los gerentes que toman crédito por el trabajo del personal pueden incitar resentimiento entre las filas y crear un ambiente en el que los empleados ven poco o ningún valor para contribuir más de lo que tienen que hacerlo.

Permitir que los empleados Run

Permitir a los empleados a tomar posesión de sus ideas y sugerencias. Por ejemplo, si un representante de servicio al cliente recomienda una nueva idea para el procesamiento de quejas y deseos del cliente para dirigir un grupo de trabajo para hacer frente a ella, darle esa propiedad de los empleados del proyecto. Esto permite empleados para desarrollar profesionalmente, crea un sentido de lealtad entre los trabajadores y alienta contribuciones en curso.

Fomentar el pensamiento independiente

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Dar a los empleados un cierto grado de autonomía sobre cómo se abordan los proyectos y producen producto de trabajo. Micro-gestión de los empleados pueden reprimir o inhibir iniciativa nueva creación de ideas. En su lugar, animar a empleados para comunicarse con los gestores y de expresar sus preguntas y preocupaciones con el conocimiento de que toda la entrada es apreciado y tomado en serio.

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