Técnicas de participación de los empleados

Los gestores profesionales y propietarios de pequeñas empresas a menudo se encuentran encargados de participación de los empleados. Si los empleados trabajan juntos en equipos y en proyectos especiales, que pueden ayudar a la compañía a alcanzar metas más ambiciosas. La alternativa, dejando que cada palo empleado a su propio puesto de trabajo, significa que la organización falla a la fuente el potencial creativo de las personas que comparten ideas.

Video: Dinámica: Listones (Trabajo en equipo)

Conseguir que los empleados a participar en las iniciativas implementadas por el gerente o iniciados por compañeros de trabajo está estrechamente relacionado con el concepto de potenciación de los empleados. Un gerente o propietario de negocio que permite a los empleados recae parte de la potencia que tuvo lugar en la parte superior de la organización a los niveles medios e inferiores del organigrama. Los gerentes comparten algunas responsabilidades con sus trabajadores de la línea. potenciación de los empleados, o la responsabilidad compartida, atrae a algunos empleados que participan principalmente porque gozan de un mayor control sobre su trabajo.

Los empleados gustaría tener más control sobre su trabajo. Si configura su personal para trabajar en equipo, que tendrá que hacer frente a los retos actuales para la participación del grupo, incluyendo la obtención de los miembros a contribuir con su parte justa. Aumentar la participación mediante la rotación de la posición del equipo o jefe de proyecto. Puede asignar el papel de cabeza de manera rotativa (siguiendo un horario), o dar a los empleados un mayor control al tener que elegir el líder del equipo que está mejor preparado para dirigir un proyecto específico.

Participación de los trabajadores también se da en diferentes niveles de la organización. En la discusión anterior, los empleados tenían influencia sobre su propio trabajo mediante una mayor participación en su nivel. Una organización también puede dar a los empleados un acceso directo a las actividades de toma de decisiones más altos mediante la inclusión de trabajadores de la línea en los comités y grupos de trabajo de alto nivel. Cuando un trabajador de la línea trabaja con altos directivos, ella puede participar directamente en el establecimiento de la dirección política de la organización. el interés personal de un empleado en la participación en este alto nivel funciona en beneficio de la empresa. Una de las razones es porque los gerentes obtienen el beneficio de la perspectiva de este empleado de menor en la cadena alimentaria.

Video: Por que fomentar la participación en los trabajadores.wmv

Video: Técnicas de supervición de empleados

Un cuarto enfoque da a los empleados pariticipation indirecta en la toma de decisiones. De la misma manera que un sindicato utiliza los líderes sindicales para discutir los problemas con los gerentes de una empresa, los empleados eligen a sus representantes dentro de sus departamentos o de clase de los trabajadores y los envían al órgano de toma de decisiones de la organización. Repeticiones dan de entrada en las decisiones que afectan a todos los trabajadores o segmentos de los trabajadores. Este sistema puede funcionar de acuerdo con muchos modelos de participación indirecta. El éxito depende del grado en que un representante actúe en una variedad de preocupaciones en nombre de los trabajadores, no sólo la defensa de su propia posición sobre cada tema.