Cómo disolver un Equipo
disolución Team después de un proyecto se completa a menudo puede pasarse por alto en las discusiones sobre la formación de equipos, pero es un paso esencial. Tomando un momento para celebrar logros, para examinar lo que funcionó dentro del equipo y lo que no, y para planificar los próximos pasos individuales, crea oportunidades para el futuro desarrollo individual y de equipo. También fomenta un ambiente de equipo de construcción sostenible dentro de una empresa. Un administrador puede disolver un equipo en una reunión corta y eficiente que genera comida para llevar valiosas para todos los miembros del equipo.
Celebrar los logros del equipo. Felicitar a los miembros sobre cómo completar lo que el equipo se dispuso a hacer y única a cabo la contribución de cada miembro a la finalización meta. Así se inicia la reunión con una nota positiva y fomenta la discusión abierta y positiva a lo largo del resto de la reunión.
Pedir a los miembros del equipo para revisar sus contribuciones personales al equipo. Pregúnteles cómo se sentían sus habilidades se utilizaron bien, o la forma en que se podrían utilizar más eficazmente en proyectos de equipo futuros.
Generar una discusión acerca de los problemas que puedan haber surgido entre los miembros o de equipos. Pregunta cómo se abordan estas cuestiones y si puede haber habido mejores formas de manejarlos. Esto da a los empleados un cambio para ventilar las quejas escuchadas en un contexto productivo.
Discutir los próximos pasos para los miembros del equipo. Haz lo que han aprendido del proyecto recientemente concluido que van a tomar para proyectos futuros y el futuro desarrollo del proyecto. Preguntar qué tipos de proyectos futuros podrían desarrollarse fuera del proyecto recientemente concluido.