Cómo lidiar con una Irregularidad del miembro del equipo

Las empresas forman equipos en el lugar de trabajo para realizar las tareas que podrían no ser posible a través de la obra de una sola persona. Equipos confían cada miembro que contribuye igualmente a alcanzar un objetivo-cualquier miembro que va a la zaga o deja de cumplir con los plazos descarrila todo el flujo de trabajo del equipo. El miembro de su equipo no puede saber que no está tirando de su peso o causar un problema. No le pida inmediatamente la administración o recursos humanos para solucionar un problema que podría ser más fácilmente manejado por el equipo.

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Discutir el tema con sus otros miembros del equipo y verificar que el miembro del equipo no productivos no sólo está afectando a su trabajo, pero el trabajo del equipo en su conjunto. Eliminar la posibilidad de que su vista es subjetivo de ninguna manera. Acercarse a miembros de su equipo y se preguntan si han notado algún problema con la productividad del equipo sin mencionar directamente el miembro del equipo no productivos. Si el equipo menciona constantemente el desempeño de los miembros del equipo, su equipo tiene justificación para tratar el tema.

Seleccione la persona que va a discutir el tema con el miembro del equipo no productivos. Esta persona puede ser usted u otra persona en el equipo, pero no más de dos personas. Si todo el equipo se acerca al miembro del equipo de morosidad, que podía sentir amenazados o abrumado. Si es posible, elegir a alguien que conoce el miembro no realizar personalmente.

Programar una reunión con el miembro del equipo no productivos. Esta reunión puede tener lugar en el trabajo, durante el almuerzo o después del trabajo está hecho para el día. Escoja un ambiente confortable en el que se puede escuchar claramente el uno al otro cuando habla. Dejar de lado aproximadamente una hora para la reunión para que tenga tiempo suficiente para abordar el problema.

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Discutir el problema con el miembro del equipo. No acusarlo de ningún delito, ni sugiere que él está en problemas. Explicar los problemas que el equipo se ha dado cuenta y cómo han afectado el rendimiento en su conjunto. Por ejemplo, si el miembro del equipo no productivos se suponía que investigar a un grupo demográfico para su proyecto actual, pero ha descuidado sus deberes, explicar cómo afecta el retraso del proyecto. Dar al miembro del equipo la oportunidad de explicar su lado, y no interrumpa. Pedir al miembro del equipo para comprometerse a cambiar su ética de trabajo.

Apoyar el miembro del equipo no rentables si el problema es algo más allá de su control. Por ejemplo, si recientemente ha experimentado la muerte de un familiar, explicar que usted entiende y que el equipo está detrás de él. Si es posible, sugieren que el miembro del equipo de tomar tiempo libre para tratar el tema.

Póngase en contacto con los recursos humanos o su supervisor si el miembro del equipo sigue obstaculizando el desempeño.