Cómo construir un equipo de alto rendimiento

Muchas empresas emplean el uso del trabajo en equipo con el fin de completar un proyecto: los equipos son a menudo capaces de completar el proyecto más rápido y más a fondo que una persona lo haría. Un equipo que funciona bien y eficientemente juntos puede ser un gran éxito, pero una gran cantidad de trabajo va a construir un equipo que lleva a cabo de manera coherente y tiene un fuerte sentido de espíritu de equipo. Sin embargo, hay una serie de factores básicos que entran en la construcción de un equipo de alto rendimiento.

Identificar qué es lo que usted quiere que su equipo de lograr, y asegúrese de que es clara y definida. Conseguir que los miembros del equipo involucrados en la toma de esta decisión, y poner juntos una declaración de misión del equipo.

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Se comunican frecuentemente con su equipo, dando a conocer lo que está sucediendo dentro de la organización en su conjunto, así como cualquier cambio en los objetivos corporativos. Animar a su equipo para hablar entre sí cuando se trabaja en un proyecto, y para compartir ideas y sugerencias en un entorno abierto.

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Sé un líder o gerente accesible, de modo que los miembros del equipo sienten que pueden venir a usted con problemas o sugerencias. Ser distante o miedo en su equipo sólo proporcionará una barrera a la comunicación, que es lo que todos los equipos eficaces se basan en. Mostrar interés y preocupación por el bienestar y la vida profesional de sus colegas.

Hacer que su equipo se sienta involucrado e importante dentro de la empresa mediante consulta sobre las decisiones que deben ser hechas. En última instancia, la decisión final recaerá en ti, sino por la participación de su equipo que se elevar la moral y un sentido de autoestima entre sus miembros.

Delegar tareas a los empleados. Llevar a cabo una acción es la mejor manera de aprender y adquirir habilidades, y delegar responsabilidades y acciones a los miembros del equipo puede ayudar a sentirse más involucrado en el éxito de un proyecto.

Predicar con el ejemplo. El equipo va a estar mirando a usted para el asesoramiento y la motivación, por lo que un buen ejemplo por ser un apasionado de su trabajo y exuda confianza. Esto infundir confianza en su equipo.

Recompensar a su equipo para una pieza de trabajo pendiente, o la excelencia en curso. Esto puede ser en forma de bonos, promociones o simplemente un almuerzo gratis.