El refuerzo positivo para una política de asistencia del empleado

políticas de trabajo están diseñados para mantener el funcionamiento eficiente de una empresa. Estas políticas, procedimientos y normas se describen en el manual del empleado, discutidos durante las reuniones de todo el personal y tratados durante las evaluaciones de desempeño de uno-a-uno. La fiabilidad y la fiabilidad son aspectos importantes de empleo- en relación con el desempeño diario de los deberes del trabajo, estos términos se refieren a la asistencia.

Los empleadores que adoptan sin culpa políticas de asistencia consideran todas las ausencias injustificadas o "sin culpa", es decir, la razón de la ausencia es de ninguna consecuencia. Hay dos formas de gestionar una política de asistencia sin culpa. Una forma es dar a cada empleado de un banco de puntos y deducir un cierto número de puntos para cada ausencia. Cuando se agota el banco, despedir al empleado por mala asistencia. El otro método es la inversa: los empleados comienzan con cero puntos y se acumulan puntos por cada ausencia. Cuando un empleado alcanza el número máximo de puntos permitidos, es posible que él terminará. En ambas formas de una política sin culpa, ya sea empleados pueden ganar puntos o tienen puntos deducidos para mantener la asistencia perfecta durante un cierto período de tiempo, generalmente un cuarto año calendario.

En muchas empresas, vacaciones y licencia por enfermedad se combinan y se hará referencia simplemente como tiempo libre pagado, o PTO. Los empleados que llamar a los enfermos suelen tener tiempo pagado off- Sin embargo, si un empleado ha demostrado un patrón de llamar a los enfermos los lunes, viernes o antes o después de un día festivo pagado, el director tiene la facultad de aprobar o denegar la toma de fuerza.

Llamando a la misma mañana del día un empleado quiere llevar a la toma de fuerza puede crear el caos en el lugar de trabajo. También refleja negativamente en la evaluación del desempeño de un empleado. Muchas empresas implementan políticas que establecen un empleado debe estar presente tanto antes como después de un día festivo pagado con el fin de ser compensado por el tiempo libre. Del mismo modo, los empleados que toman tanto tiempo libre que agotan su licencia acumulada debe tomar tiempo libre sin pago.

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medidas disciplinarias progresiva por mala asistencia es uno empleadores método utilizan para controlar el absentismo y la tardanza. Sin embargo, los empleados que entienden el sistema y mantener su propio registro de asistencia se puede cronometrar sus solicitudes de tiempo libre por lo que su acumulación de licencia pagada hace imposible que sean elegibles para la terminación en base a la escasa asistencia. Sin embargo, las evaluaciones de desempeño reflejan este patrón, y al final de cada período de evaluación, los administradores pueden dar al empleado bajos niveles de audiencia para la asistencia.

Las empresas que están alejándose de las normas disciplinarias progresivas en favor de la acción correctiva menos punitiva desarrollar formas de replantear las políticas de asistencia por lo que el problema de la escasa asistencia se convierte en un reflejo del trabajo en equipo, relaciones interpersonales y la fiabilidad. Los empleados en los equipos o en grupos de trabajo son responsables de la celebración de su parte del trato, donde sus responsabilidades de trabajo se refiere. la ausencia de una persona puede provocar un fallo de producción, el trabajo adicional para los otros miembros del equipo y la fricción entre los empleados.

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La construcción de un plan que se centra en el refuerzo positivo es un proceso lento y gradual que da a los empleados tiempo para comprender la filosofía asociada con el trabajo en equipo y mantener una sensación de fiabilidad y responsabilidad cuando se trata de proyectos de grupo en las que se espera que todos participen.

reconocimiento del empleado por asistencia perfecta es una de las formas más comunes de refuerzo positivo en relación con el absentismo. Los empresarios creen que recompensar a los empleados con las tarjetas de regalo, placas y certificados de fortalecer la atención del empleado. Sin embargo, algunos expertos en recursos humanos dicen que los empleados no deben recibir recompensas por la simple satisfacción de las expectativas de empleo de ir a trabajar todos los días. Ese es el requisito mínimo para todas las expectativas de trabajo.

el desarrollo personal y el impacto en el rendimiento es otro método de refuerzo positivo para la asistencia. Los empleados que trabajan de forma independiente son los únicos responsables de sus funciones. Independientemente de su nivel de experiencia, habilidad o capacidad, si están ausentes de trabajo, su rendimiento se resiente debido a que la empresa no puede confiar en ellos para estar disponible. El ausentismo excesivo en última instancia afecta a la fiabilidad, una importante norma de rendimiento. El refuerzo positivo puede revertir la tendencia de algunos empleados tienen que sacar demasiado tiempo, pero también es una conversión lenta y gradual a una filosofía basada principalmente en cómo las habilidades y capacidades de un empleado se perciben en relación a la asistencia y la fiabilidad.