El papel de liderazgo

El papel percibida del líder empresarial ha cambiado con el tiempo y el papel autoritario que era común en la década de 1950 ya no es apropiada, de acuerdo con la revista Entrepreneur. Con los rápidos cambios del clima de negocios, cualidad más importante de un líder es la capacidad de adaptación.

De acuerdo a la evolución de las mentes, los roles de liderazgo han evolucionado desde el autoritario a conductual (centrado en la realización de tareas) para situacional (centrado en la situación en cuestión). Algunos factores de gran liderazgo resistir el paso del tiempo, de acuerdo a empresario. Estos incluyen la capacidad de innovar, ejecutar proyectos y presentar un modelo a seguir fuerte para el personal. El papel de liderazgo que está surgiendo se ha denominado como el Guerrero Iluminado. Mark Stevens, autor de "su Gestión Sucks", es citado en el artículo de empresario como la promoción de la firmeza, la inteligencia y la voluntad constante de desafiar convenciones de empresa.

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Según Stevens, el líder iluminado siempre en la búsqueda de oportunidades para poner en práctica antes que la competencia. Se toma la información de muchas fuentes con el fin de detectar nuevas posibilidades. El líder debe ser un guerrero en que él debe tener una pasión por la consecución de un objetivo y un deseo de atacar no sólo la competencia, sino también las debilidades personales o debilidades en la organización. No se trata de despedir a la gente que no están haciendo el trabajo, pero en pedir “," Lo que no estamos haciendo bien? y luego actuar sobre ella. Es una guerra en la complacencia ", dijo Stevens.

El rápido ritmo de avance tecnológico es una de las razones para los nuevos papeles en el liderazgo. Guerrero Iluminado ágil es informado sobre la última tecnología que podría dar a la organización una ventaja competitiva. Otros cambios incluyen el aumento de la diversidad en la fuerza de trabajo estadounidense y la escasez anticipados de los empleados como los Baby Boomers se mueven en la jubilación.

De acuerdo con Marty Linsky, co-fundador de Cambridge Leadership Associates, si un líder tiene una sola habilidad, debe ser la capacidad de adaptación. Las condiciones del mercado pueden cambiar prácticamente toda la noche, de acuerdo con Linsky, y “Toda la idea de que el cambio es la norma más que la excepción no es un pellizco, pero un cambio profundo en su trabajo como CEO." Los líderes tendrán que construir un entorno de trabajo donde se anima a los empleados a expresarse y cuestionar los supuestos.

El líder debe ejercer cuidado penetración en la que los cambios son realmente beneficiosos y cuáles no lo son. La autoconciencia es otra habilidad importante para los líderes, y antes de hacer frente a los retos de líderes de la organización se les aconseja tomar una mirada honesta a sus propias fortalezas y debilidades.