¿Cómo se calcula deserción?

El capital humano es un gasto necesario y costoso en la mayoría de las organizaciones. La alta rotación también se puede equiparar a mayores costos. Como tal, el seguimiento y el cálculo de los niveles de desgaste debe ser una parte de los indicadores clave de rendimiento (KPI) para cualquier organización. El costo de la rotación del capital humano (deserción) es una función de reclutamiento, entrenamiento y pérdida de productividad.

La rotación es un hecho de la vida para los negocios. El reto es definir una métrica que se puede utilizar en todos los departamentos y las industrias para comparar las tasas de deserción. Las métricas proporcionan una base para la comparación y resaltar las oportunidades de mejora. Hay dos conjuntos de datos que va a necesitar: 1) el número de empleados que salen durante cada mes y 2) el número medio de personal en un mes determinado. El primero es de datos obtenidos a partir de los informes internos de recursos humanos. Este último se puede calcular tomando el recuento medio empleado al final de cada mes.

Una vez que tenga los datos correctos, utilizar la fórmula siguiente para calcular el desgaste:

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Desgaste = (número de empleados que sale del número de trabajo / medio de empleados durante el período) x (12 / número de mes en el periodo)

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Por ejemplo, si el número de empleados de salir del trabajo durante un período de seis mes es 20, y el número medio de empleados durante el mismo período de seis meses es de 500, el cálculo sería: (20/500) * (12 / 6) = 0,08. La tasa de rotación anualizada es del 8 por ciento.