Cambio de liderazgo Actividades

El proceso de cambiar la dirección de una organización es más que una nueva persona que habita en una oficina de edad. Posiblemente, toda la cultura de la organización puede cambiar la creación de una sensación de incertidumbre entre el personal y la gestión de otros. Dependiendo de las circunstancias, algunos se sienten nostalgia y otros con satisfacción la transición. La clave es seguir o construir la comunicación del equipo. El personal necesita conocer a los nuevos líderes y viceversa.

las actividades de cambio de liderazgo deben reconocer los aportes y logros de los líderes salientes. Estas actividades podrían ser un almuerzo, un conjunto de discursos o reuniones informales para el personal. Según la política de la organización, un regalo es probable en orden. Los nuevos líderes también deben reconocer a los directivos salientes como una señal de que las contribuciones de todos son valiosos.

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Las actividades deben reconocer que todo el mundo está sintiendo algo acerca de esta transición - incertidumbre, ansiedad, tristeza, alegría. Las emociones varían en función de las relaciones con los líderes y la posición en la organización. Si las tensiones son altas, a continuación, una facilitación formal podría ayudar. Si no es así, entonces las conversaciones informales sobre las preocupaciones del personal en grupos son útiles para los nuevos líderes para aprender acerca de la dinámica de grupo del personal.

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Muchas empresas durante el período de transición a planificar una actividad de formación de equipos con nuevos líderes y los miembros de su personal. La actividad es generalmente diversión en la naturaleza y cómodo y permite que todos puedan interactuar personalmente con los otros y los nuevos líderes. Por ejemplo, una actividad es de precisar una lista de rasgos de la personalidad en la espalda de alguien y que todo el mundo se mezclan entre sí para determinar la identidad de una persona (por ejemplo, atleta, mecánico). Otro ejemplo sería tener el plan de grupo para su supervivencia en una isla desierta mediante la identificación de 12 cosas que tomarían con ellos. Algunos líderes pueden tomar el personal fuera del entorno de trabajo para llegar a conocerse unos a otros. Las actividades pueden ser simples pero aún así permitir la comunicación y el grupo de resolución de problemas.

Un evento de formación de equipos de una sola vez no es suficiente, no importa cómo es elaborado. Los nuevos líderes deben tener oportunidades de todos los días y girar las reuniones de rutina en conversaciones de formación de equipos. Cada miembro del equipo tiene la certeza de cómo va a cambiar la organización. actividades pequeñas, tales como pedir al personal sobre los cambios que desean, son buenas maneras de mantener a todos los que participan. Algunas empresas publican un rotafolio en una habitación separada donde el personal puede escribir ideas para la organización en un entorno sin confrontación. El proceso de llegar a conocerse unos a otros requiere tiempo, esfuerzo y paciencia.