Problemas dirección de la organización

Los líderes tienen la responsabilidad de formar, desarrollar y proporcionar la dirección de un equipo. Líderes de la organización es la persona o personas establecidas para gobernar y tener autoridad sobre un determinado negocio, gobierno u organización. El liderazgo sobre una organización se marca el tono de la cultura corporativa, las expectativas de la empresa y una visión de la empresa. Diversas cuestiones de liderazgo pueden surgir en dirección de la organización que puede entorpecer la eficacia y la productividad de la organización. Identificar y abordar las cuestiones de organización es el primer paso en la resolución de los problemas y la implementación de un cambio positivo.

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La comunicación es el intercambio de ideas, pensamientos e información a través de acciones, palabras y símbolos. Las organizaciones utilizan dos tipos de comunicación: comunicación ascendente y de comunicación descendente. la comunicación ascendente es cuando los subordinados envían mensaje a los de arriba. comunicación descendente es el envío de mensajes desde la alta dirección a los subordinados. Cuando la comunicación carece de liderazgo, subordinados se quedan sin fines adn dirección y pierden la motivación para realizar bien sus tareas diarias. La falta de comunicación puede manifestarse en la falta de palabras habladas o la acción de la dirección.

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Líderes de la organización que no ofrece oportunidades para los subordinados para proporcionar retroalimentación está limitando su capacidad para implementar el cambio. Sin realimentación, los subordinados pueden sentirse limitada, restringida y falta de respeto. Retroalimentación da voz a los seguidores en una organización para que se sientan como que juegan un papel en las decisiones que se toman y el éxito global de la empresa. Retroalimentación proporciona a los seguidores con un sentido de propósito y una inversión personal en la organización. la implementación de una policyrdquo- puerta ldquo-abierto puede ayudar a animar a los subordinados a compartir sus preocupaciones, ideas y deseos de liderazgo.

El uso del estilo de dirección equivocada en una organización puede dificultar el éxito de la empresa. Por ejemplo, si los militares utilizaron un estilo de liderazgo democrático en el que se anima a los subordinados a cuestionar las directivas, las guerras no se pueden ganar y órdenes tomarían demasiado tiempo para seguir. Un estilo de liderazgo authorityrsquo-s es apropiado para el liderazgo militar donde se da una orden y siguió sin lugar a dudas. Si un gerente de un departamento de marketing intentó utilizar un estilo de liderazgo autoritario sería ahogar la creatividad y el trabajo en contra del objetivo departmentrsquo-s. Más apropiadamente un dejar hacer el estilo de liderazgo democrático o facultaría libre pensamiento, el pensamiento conceptual y la resolución de problemas.