Líderes expresivos vs. Líderes instrumentales

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Un líder expresiva cree que la moral del grupo de trabajo y la salud emocional de sus miembros tienen un gran impacto en el éxito del grupo. En consecuencia, el apoyo a los trabajadores emocionalmente es un punto focal del líder expresivo. Este apoyo incluye entrenamiento de los empleados de forma proactiva para ayudarles a mejorar su rendimiento y tomar el tiempo para preguntar acerca de sus preocupaciones. Además, los líderes expresivos planificar y actividades de grupo de plomo que promueven la armonía y la cohesión. La creencia es que los empleados se comprometan con el grupo de trabajo si el líder muestra preocupación genuina por ellos como personas.

El libro "El trabajo de los líderes" usó la frase "líder expresiva" para describir un gerente que es auténtico y abierto con los empleados. El término "expresión" significa que el líder interactúa abiertamente con el personal en lugar de crear una línea clara entre los directivos y empleados de la organización o grupo de trabajo. Para construir la armonía del grupo, el líder debe menudo involucrarse directamente en las actividades del equipo.

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líderes instrumentales tienden a adoptar un enfoque muy orientado a objetivos. Se sienten más cómodos con objetivos y plazos predeterminados. Gran parte de su liderazgo se centra en garantizar el grupo de trabajo cumple sus objetivos en el plazo prescrito. El líder decisivo hace hincapié en la producción funcional sobre el apoyo emocional y la armonía. La comunicación se utiliza principalmente para proporcionar orientación a los empleados y para recibir la entrada en el avance de su trabajo. las funciones del equipo se asignan en base a las capacidades de los empleados en lugar de la moral y bienestar emocional.

Un elemento importante de la relación líder-trabajador es actualizaciones de rendimiento. Un líder eficaz instrumento supervisa el progreso de los trabajadores sobre una base regular. Estos líderes tienden a ver a los empleados como "instrumentos" para el logro de los objetivos del grupo o de organización de trabajo, según el Instituto de Liderazgo conectivo. Siempre existe el riesgo de que los empleados no sienten que tienen una conexión humana con los gerentes que toman un enfoque de liderazgo instrumental. Sin embargo, los líderes instrumentales experimentados reconocen la importancia de establecer una relación personal con los trabajadores.