Cómo publicar un trabajo Internamente

reunión candidato interno con tres directores de recursos humanos
reunión candidato interno con tres directores de recursos humanos (Imagen: Wavebreakmedia Ltd / Wavebreak Media / Getty Images)

Cuando una empresa tiene una nueva posición se abren, a menudo es ventajoso para publicitar el trabajo a los candidatos internos antes de hacer un anuncio general de que la posición está disponible. Un candidato interno es una buena opción porque el empleado probablemente tiene una idea de lo que requiere la posición y es ya están familiarizados con la cultura del lugar de trabajo. Esto beneficia a los empleados, dándoles la oportunidad de incrementar su propia base de conocimientos y el trabajo en un aspecto diferente de la empresa.

Cosas que necesitará

  • Posición abierta
  • bolsa de trabajo interna

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Escriba la descripción del trabajo como lo haría normalmente para un candidato externo. Esto dará a los gerentes una pauta para lo que deberían estar buscando en un candidato y dejar que sus empleados existentes saben lo que se espera de ellos.

Publicación de la posición de una bolsa de trabajo interna. Esto puede ser algo que se encuentra en la oficina de recursos humanos o en una extranet empresa. La publicación debe incluir el proceso que los candidatos internos deben tomar con el fin de solicitar el trabajo. Para las oportunidades más inmediatas, es posible que desee considerar el envío de una nota general sobre una posición que está abierta.

Discutir con los empleados interesados ​​si sería un buen ajuste para la nueva posición. Esto suele requerir una comunicación más abierta y la delicadeza de la que tendría con un candidato externo.

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Enviará la solicitud y curriculum vitae del solicitante al director, quien está contratando la posición y permitir que el administrador para configurar una reunión con el empleado.

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Seguimiento con el empleado, independientemente de si esa persona consiguió el trabajo. Si un empleado no consiguió el trabajo, puede haber sentimientos de resentimiento o dolor. Tratar de calmar el empleado y asegurar al trabajador de que él o ella es una parte valiosa del equipo, pero el estrés que la persona no era el adecuado para esa posición en particular. Alentar a los empleados para volver a intentarlo.

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