Cómo introducir un Supervisor Nueva Producción de Empleados
La formación de equipos comienza con el conocimiento de todos los miembros de su grupo de trabajo, de los empleados a los supervisores y gerentes. gerentes de alto nivel no están exentos de este método de construcción de una fuerza de trabajo productiva tampoco. Cuando los empleados del departamento anticipan la llegada de un nuevo supervisor de producción, la mejor manera de facilitar una introducción comienza con el proceso de reclutamiento y selección.
Comenzar la comunicación acerca de un nuevo supervisor de producción que sube a bordo tan pronto como su supervisor actual de productos licita su renuncia o inmediatamente después de su partida. Preparar un memorando personal que indica el plazo para la contratación de un nuevo supervisor y el nombre de un supervisor o gerente interino. Si su empresa tiene un programa de referencia empleado, adjunte una copia de su descripción de programa de referencia empleado para la nota. Además, llevar a cabo una breve reunión cara a cara con los empleados de producción para asegurar que la empresa considera la dotación de personal es una prioridad y está trabajando diligentemente para reclutar a un nuevo supervisor que entiende la industria y es un buen ajuste para la organización.
Realizar entrevistas preliminares para seleccionar tres o cuatro candidatos que son más adecuados para la vacante supervisor de producción. Una vez que el especialista de reclutamiento se estrecha el campo, programar el director de recursos humanos y otros miembros del grupo a participar en una entrevista que incluye un recorrido por las instalaciones y la descripción de las zonas del departamento, las funciones, el rendimiento y los objetivos futuros. El proceso de la entrevista, gira y la interacción con el director de recursos humanos y otros miembros del panel de la entrevista puede consumir una jornada laboral completa.
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Permitir que cada candidato a reunirse brevemente con los trabajadores de producción durante un recorrido por el departamento. Esto sirve para varios propósitos. Se le da al candidato la oportunidad de interactuar con los empleados que eventualmente puede ser que dependen directamente de ella, y le da a los empleados la satisfacción de sentir que son parte de efectuar cambios dentro del departamento. También le da al candidato la oportunidad de observar los empleados, el clima del lugar de trabajo, los procesos y los hábitos de trabajo de los empleados para asegurarse de que todavía está interesado en la posición.
Seleccionar los miembros del departamento de producción de alto nivel y solicitar sus comentarios sobre los candidatos de supervisor. Durante estas conversaciones, se adhieren a los comentarios que son específicamente relacionada con el trabajo, tales como calificaciones, rasgos de trabajo, las competencias y la calidad de la interacción con los empleados. Abstenerse de alentar a los comentarios acerca de las características y rasgos que no están relacionados con el trabajo. Evaluar conclusiones del panel de la entrevista, las reacciones candidatos y los comentarios de los empleados del departamento de producción para tomar una decisión final sobre la base de la preferencia del director de recursos humanos.
Redactar una comunicación a los empleados de producción sobre el candidato que aceptó la oferta de trabajo. Indicar su fecha de inicio prevista y los tipos de funciones para las que inicialmente es responsable. Alentar a los empleados para recibir el nuevo supervisor de la prestación de asistencia o conocimiento basado en su experiencia y permanencia en la empresa. En el primer día del supervisor, lo acompañe al departamento y hacer introducciones a los empleados de nuevo. Como alternativa, llamar a una reunión corta para introducir el supervisor a sus compañeros, empleados y directivos para iniciar una cálida y amable bienvenida.
Consejos advertencias
- En sus conversaciones con los empleados del departamento de producción, es necesario proporcionarles copias de hojas de vida de los candidatos o amplia información sobre los antecedentes de cada candidato. El propósito principal en compartir algunos hechos sobre cada candidato y su introducción a los empleados es dar a los empleados un sentido de propiedad en la creación de un equipo productivo en lugar de hacerles sentir que están simplemente esperando a que un nuevo supervisor para ser asignado a ellos.