Pasos del proceso de gestión

La rentabilidad de las empresas comerciales y las empresas hacen contribuciones a la sociedad son funciones directas del liderazgo que los ejercicios de gestión. Las funciones clave de la gestión y el liderazgo son la planificación, dirección, organización y control, Dentro de estas funciones son los pasos que componen el proceso de gestión.

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Identificar las áreas clave en las que se pueden esperar resultados de sus subordinados. Definir los objetivos específicos y medibles para que usted y los miembros de su equipo esté claro en el resultado final para cualquier asignación. Obtener un acuerdo de aquellos individuos que están asignados objetivos que sean alcanzables. Estar dispuesto a comprometer su tiempo y el tiempo de su equipo a los esfuerzos que se requieren para alcanzar sus objetivos. Establecer el enfoque utilizado para lograr los objetivos. Su enfoque se resumen las actividades que se deben realizar, que llevará a cabo ellos y cuando las actividades de inicio y fin. Definir los resultados esperados para cada proyecto o programa. Un ejemplo de un entregable es un programa informático completado, totalmente probado.

Proporcionar instrucciones claras a los que está administrando sino darles la suficiente libertad para realizar su trabajo en base a sus propias habilidades e intereses. Es evidente que delegar responsabilidades. Póngase a disposición de sus subordinados cuando necesitan orientación. Esté abierto a sugerencias y maneras de mejorar su departamento. Alentar el trabajo en equipo y la cooperación entre los que se informe a usted. Dar a la gente herramientas eficaces para llevar a cabo su trabajo y proporcionar formación si no tienen todas las habilidades necesarias para llevar a cabo con eficacia. Proporcionar retroalimentación positiva por un trabajo bien hecho.

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Priorizar y asignar el trabajo basado en importancia y urgencia. Administrar su tiempo con eficacia. La página web de SCORE recomienda que en lugar de priorizar el trabajo que tiene en su agenda, programar sus prioridades en primer lugar. Periódicamente evaluar la eficacia con que utiliza su momento ingresando el uso del tiempo. Aprender a decir no a las interrupciones y las actividades que no contribuyen directamente a sus prioridades. Cumplir con su personal una vez a la semana para discutir los logros de la semana anterior y los planes para la próxima semana. reuniones semanales de grupo contribuyen a la cohesión del grupo y el espíritu de equipo.

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Establecer y obtener la aprobación para el presupuesto de su departamento. Establecer fechas de seguimiento para todas las actividades asignadas para asegurar asignaciones se completan a tiempo y dentro del presupuesto. Inspeccionar el trabajo de sus subordinados. Proporcionar retroalimentación continua a los que informan a usted. rendimiento de los empleados opinión sobre una base frecuente y anualmente de manera más formal. Identificar áreas de mejora, y pedir a los que se informa a usted lo que pueden hacer para mejorar el rendimiento.