Los enfoques tradicionales de Gestión Estratégica

Hay tres enfoques tradicionales de gestión estratégica, el enfoque del diseño, la planificación, el enfoque y el enfoque de posicionamiento. Estos enfoques tradicionales son simples y fáciles de entender, pero no son adecuados para todos los negocios. Los gerentes deben entender estos enfoques de la estrategia para que puedan entender si son apropiados para sus respectivos negocios.

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El enfoque de diseño para la gestión estratégica es un enfoque de arriba hacia abajo en el que la estrategia está diseñada por el equipo de alta dirección. Este enfoque es conocido por su dependencia de factores externos, tales como las oportunidades y amenazas que existen en el mercado.

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En el enfoque de planificación a la gestión estratégica, la estrategia no ha sido creada por el equipo de alta dirección, sino por los planificadores especializados dentro de la organización. Estos planificadores formalizan el proceso estratégico a seguir por otros. La resolución de problemas y la toma de decisiones se convierte en un simple proceso paso a paso a través de este enfoque.

El enfoque de posicionamiento tiene que ver con el lugar de la firma en el mercado global. La herramienta más común utilizado en este enfoque es el modelo de las cinco fuerzas, que considera el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de sustitutos y la rivalidad entre los competidores en el mercado.

Las ventajas de estos enfoques tradicionales es que son simples y son prescriptivos - lo que significa que ofrecen recomendaciones concretas para las empresas. El se puede utilizar para simplificar situaciones complejas para que puedan ser comprendidas y tratadas fácilmente.

Debido a que estos enfoques tradicionales son simples y prescriptivo que no pueden dar una imagen precisa de los problemas reales que enfrentan las empresas. Las teorías más recientes han hecho hincapié en la necesidad de ser descriptivo, por lo que las situaciones reales que enfrentan las empresas pueden ser entendidos.