Estrategias de gestión corporativa

Diferentes empresas tienen diferentes estrategias de gestión empresarial.
Diferentes empresas tienen diferentes estrategias de gestión empresarial. (Imagen: negocios son los negocios - imagen cliché de Jeffrey Zalesny de Fotolia.com
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Mientras que cada empresa tendrá una estrategia única función de sus características, profesor de la Universidad de Harvard Michael Porter introdujo "estrategias genericas" en su libro 1985 "Ventaja competitiva: crear y mantener un rendimiento superior." Los siguientes tres estrategias genéricas son la plantilla de la que se crean la mayoría de las estrategias de gestión empresarial y la base para la mayoría, si no todas, las decisiones corporativas. Las empresas tienen que evaluar sus fortalezas y necesidades de negocios individuales antes de elegir una estrategia de gestión empresarial.

La estrategia de liderazgo de costes

La primera de las estrategias genéricas de Porter se llama la estrategia de liderazgo en costos. Su propósito es dar una corporación de la ventaja que necesita para su mejor competencia. La estrategia de liderazgo en costos propone dos opciones principales. La primera es para aumentar las ganancias de una empresa mediante la reducción de costos y cobrar precios que son normales para la industria en particular de esa compañía. El segundo enfoque es aumentar la cuota de mercado mediante el cobro de precios más bajos y al mismo tiempo reducir los costos.

El punto de la estrategia de liderazgo en costos es reducir los costos de los hombros de la compañía mediante la producción de bienes y servicios. Cualquier precios pagados por los clientes de la compañía no son relevantes en esta estrategia.

Las empresas que deseen utilizar la estrategia de liderazgo en costos deben tener acceso a los fondos necesarios para adquirir la tecnología que ayudará a reducir los costos. Ellos tendrán una logística eficiente y el acceso a mano de obra barata, instalaciones y materiales para que puedan reducir sus costos más bajos que los competidores.`

Video: Coca-Cola y su estrategia para ser una Súper Empresa 2013

Video: Estrategia Corporativa

El principal riesgo en la utilización de una estrategia de liderazgo en costos es que otras empresas pueden implementar tácticas similares para aumentar sus beneficios.

La estrategia de diferenciación

Como su nombre lo indica, la estrategia de diferenciación implica el desarrollo de productos o servicios que son diferentes y más atractivo que los de los competidores de uno. Aunque los detalles a la diferenciación dependen del tipo de industria en una empresa compite, factores tales como la funcionalidad, la durabilidad, el producto y la atención al cliente, las características del producto, y la imagen de marca y la publicidad son áreas comunes donde una empresa puede poner en práctica la estrategia de diferenciación.

Las empresas que deseen implementar la estrategia de gestión de diferenciación necesitan tener acceso a la investigación y desarrollo de productos, y tienen que ser innovadores. Sus productos y / o servicios deben ser de buena calidad, y la empresa debe ser capaz de entregar fuertes campañas de publicidad, marketing y comunicación. Las empresas que utilizan la diferenciación también deben ser flexibles con sus productos con el fin de mantener su competitividad.

La estrategia de enfoque

Video: Estrategia corporativa

La estrategia de enfoque es ideal para las empresas que desean concentrarse en un segmento individual de mercado o un producto de nicho y / o servicio. Mediante la utilización de la estrategia de enfoque, las empresas pueden afinar en los deseos y necesidades de sus clientes particulares específicos y crear productos únicos y tácticas de marketing para ese grupo demográfico. Una ventaja de esta estrategia es cultivar la lealtad del cliente. La estrategia de enfoque no se implementa normalmente por sí mismo, sino más bien en combinación ya sea con el liderazgo en costos o estrategia de diferenciación. Las empresas que incorporan la estrategia de enfoque en su plan de gestión empresarial deben asegurarse de que está proporcionando un valor añadido a su producto o servicio.

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