Estrategias defensivas en Gestión Estratégica

Las estrategias de manejo son, por lo general, orientados a la ofensiva. Las empresas suelen estar dispuestas a asumir sus competidores y ganar mercados más grandes. Hay, sin embargo, algunos méritos a estrategias defensivas. Estos no son adecuados para todo lo que cualquiera empresas- considerar el uso de una estrategia de defensa debe, tener un conocimiento básico de su propósito y potencial.


Propósito

Video: Estrategias tema 6 Tipos de estrategias

El propósito de una estrategia defensiva es proteger una ventaja competitiva preexistente. El objetivo de una empresa utilizando estrategias de defensa es mantener una posición actual y para defenderse de amenazas por parte de otras empresas. El propósito de una estrategia defensiva no es crear una nueva ventaja competitiva o para desarrollar aún más el negocio. El propósito de una estrategia defensiva no es hacer que el progreso puesto que simplemente mantener el status quo.

Enfoques

Hay dos enfoques para las estrategias defensivas. El primer enfoque es bloquear activamente los competidores que intentan un ataque a la cuota de mercado de la empresa. Por ejemplo, si una empresa se enfrenta a un nuevo operador en el mercado, podría encargarse de ellos directamente mediante la reducción de los precios con el fin de llevarlos a cabo. El segundo enfoque es simplemente dar a conocer que cualquier ataque contra el negocio se encontró con un contraataque fuerte, por ejemplo, haciendo anuncios sobre desarrollos de productos.

beneficios

El principal beneficio de una estrategia defensiva es que es mucho menos riesgoso que una estrategia ofensiva y requiere menos recursos. Una estrategia defensiva puede ayudar a una empresa a dominar su mercado existente y para mantener su éxito actual.

inconvenientes

Video: Lec041 Estrategias competitivas. Miles y Snow P1 (umh2180 2016-17)

El mayor inconveniente de una estrategia de defensa es que no permite para el desarrollo. Una empresa que utiliza sólo las estrategias defensivas puede ser capaz de aferrarse a su posición actual y presente una ventaja competitiva, pero es incapaz de crecer más allá de esa etapa.

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