Cómo consolidar su Equipo de Trabajo
Dado que las empresas se hacen más complejos, el modelo jerárquico-mando y control tradicionales de gestión de equipos de trabajo está siendo reemplazado por un modelo distribuido. En este nuevo modelo, los miembros del equipo tienen la facultad de tomar la iniciativa, tomar decisiones y asumir la responsabilidad de esas decisiones. Los empleados quieren ser tratados como socios, pero los líderes por lo general no quieren ceder el control, según el blog del profesor Marshall Goldsmith en el "Harvard Business Review" sitio web. Tres amplias medidas ayudan a crear un ambiente que permite a los miembros del equipo: delegar la responsabilidad, crear un entorno favorable y no lo hacen adivinar, según el profesor de Harvard.
Delegar la responsabilidad y la autoridad para personas que han demostrado capacidad de liderazgo. Además de lo que le ahorra tiempo para centrarse en el cuadro grande, delegación también nutre a la próxima generación de líderes de equipo y gerentes. Debería, sin embargo, definir los parámetros de este poder delegado. Dejar claro que se reserva el derecho de intervenir cuando sea necesario.
Crear un ambiente donde las personas se sienten capaces de tomar la iniciativa en los proyectos asignados. Usted puede hacer esto mediante el fomento de los miembros del equipo para desafiar el pensamiento convencional, y para utilizar su criterio y discreción en la toma de decisiones. Esto es especialmente importante en una mala economía cuando el temor a la pérdida de empleos puede sofocar la creatividad y paralizar una organización.
No hace cuestionar miembros de su equipo. Esto socavará su confianza y, en el caso de los mandos medios, su liderazgo. Considérese un recurso y un mentor, en lugar de un gerente.