Cómo gestionar un equipo

Cómo gestionar un equipo. Al ser el supervisor de un equipo requiere fuertes cualidades de liderazgo para coordinar y gestionar las capacidades de los demás al máximo. Un buen conocimiento acerca de las habilidades y el temperamento de cada jugador de equipo ayuda a delegar el trabajo con eficacia, motivar a los miembros del equipo y crear lealtad entre compañeros de equipo.

Entender los objetivos y las expectativas que sus gerentes tienen para su equipo. Educar a su equipo sobre los objetivos comunicando claramente sobre sus funciones, responsabilidades y plazos.

Video: Cómo gestionar equipos de trabajo

Evaluar las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo de trabajo mediante la asignación de un principio simple. Evaluar su rendimiento y su capacidad para cumplir con el plazo. en consecuencia delegar el trabajo basado en el nivel de habilidad y el interés de cada persona.

Dar instrucciones claras en cuanto a lo que se espera de los miembros del equipo y seguir adelante como se requiere en lugar de microgestión. Una comprensión clara de los requisitos alienta al empleado a la altura de sus expectativas, sentirse responsable en la ejecución de las tareas y resolver problemas de forma proactiva.

Video: Cómo gestionar a tu equipo de trabajo

Asumir la responsabilidad para el equipo y reconocer sus esfuerzos en las reuniones. Un jefe que defiende a su equipo crea lealtad y motiva a los miembros del equipo para hacer un esfuerzo adicional para el éxito del equipo.

Manejar los problemas y los cambios de manera efectiva. Solicitar retroalimentación del equipo e incorporar sus sugerencias en sus decisiones. Esta entrada les anima a valorar su papel en el lugar de trabajo.

Tratar a los miembros del equipo con respeto y permanecer atento al tiempo que corrige sus errores. Sé amable y accesible a ellos. Comprender y ser servicial de sus compromisos familiares y dificultades.