Propósito del Grupo de Trabajo en Equipo

Un equipo se considera un grupo de personas que trabajan hacia metas comunes. La formación de equipos es el proceso de darles el apoyo necesario para alcanzar dichos objetivos.

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Las empresas forman equipos para alcanzar los objetivos de una manera más eficaz e innovadora que podría llevarse a cabo por los mismos empleados que trabajan por cuenta propia.

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Grupo de trabajo y habilidades de trabajo en equipo son importantes para el éxito de cualquier organización. Gestión de equipos es mucho más difícil que la gestión de las personas, pero la recompensa puede ser grande si los equipos son seleccionados y motivados correctamente.

Los dos factores más importantes en la construcción y el mantenimiento de un equipo exitoso y de alto rendimiento son claros los objetivos del equipo y la diversidad. Los gerentes deben tener objetivos claros y expectativas de los grupos de trabajo antes de construir el equipo. Tener metas en lugar mejorará la comunicación dentro del grupo, aumentar el compromiso, crear armonía y un sentido compartido de responsabilidad. Para lograr estos objetivos con mayor eficacia, un equipo de trabajo debe tener diversidad de personalidades y habilidades. Diferentes tipos de personalidad equilibrar la dinámica de grupo y ayudan con la lluvia de ideas. Algunos miembros del grupo fortalezas compensarán otros miembros debilidades. Si se cumplen estos dos factores, la sinergia de grupo, que es el propósito de la formación de equipos, se creará. sinergia de grupo se produce cuando el esfuerzo colectivo es mayor que la suma de los esfuerzos individuales.

grupos de trabajo no va a funcionar bien sin un esfuerzo de formación de equipos correctos y extensos. El principal inconveniente de trabajo en grupo es la difusión de la responsabilidad. Incluso si cada miembro del grupo se dedica a la consecución de las metas y objetivos, la responsabilidad personal y la responsabilidad se pierde en el trabajo en equipo. Esta difusión de la responsabilidad puede dar lugar a efectos pensamiento de grupo o freerider. El pensamiento de grupo se produce cuando los grupos tienen miedo de los conflictos y llegar a un consenso en la toma de decisiones que algunos miembros del grupo no harían por su propia cuenta. efecto parasitario es cuando algunos miembros del grupo realizan la mayoría del trabajo, mientras que otros reciben un viaje gratis para el éxito.
La diversidad de personalidades y formación, puede causar conflictos en lugar de equilibrar y complementar entre sí. Los miembros del grupo también pueden competir por el poder o la autoridad dentro del grupo con respecto a la toma de decisiones y pueden conducir al grupo en direcciones opuestas.

Para evitar los inconvenientes de la formación de equipos, cada grupo de trabajo necesita un líder que pueda resolver los problemas de conflicto, fomentar la confianza en los miembros del grupo y motivar al equipo para lograr las metas. Los líderes deben construir confianza por mantener a los empleados informados por completo a través de líneas de comunicación abiertas. Además, el líder tiene que dividir claramente la responsabilidad y evitar cualquier autoridad superpuesta.