Modelos de Toma de Decisiones en justicia criminal

Estos modelos exploran la capacidad de una organización de justicia criminal para tomar una decisión informada. Estos modelos no adivinar una fracción de segundo de un profesional de la justicia penal de decisiones en su lugar, éstos traten de un análisis más en profundidad y en ciertas circunstancias desafiar a los empleados contribuir a la resolución de problemas. decisiones difíciles en la justicia criminal no son sólo responsabilidad de un supervisor.


Sinérgica Modelo de Toma de Decisiones

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    Este proceso consiste en analizar una situación o problema, llegar a una decisión colectiva sobre un resultado alcanzable, y por supuesto la decisión de cómo llegar a ese resultado exitoso. La palabra sinérgico, por definición, implica que el esfuerzo conjunto o grupo de acción serán activar una reacción en la solución de problemas que es superior al esfuerzo individual. Este concepto de grupo promueve el trabajo en equipo y permite a los profesionales de la justicia penal para promover un mejor ambiente de trabajo. Desde el punto de vista de supervisión, delegando la responsabilidad de toma de decisiones se basa la confianza.

Modelo Productivo Conflicto

  • los miembros del grupo de conflictos productivos están unidos entre sí de una manera competitiva para producir resultados para sus superiores u organización. La resolución de conflictos es clave para el éxito, no la prevención de conflictos, especialmente en el campo de la justicia criminal que es un / profesión dominada hembra alfa-masculina. El manejo exitoso de conflictos inspira confianza al miembro del grupo, construye el concepto de equipo dentro del sistema de justicia penal a través de ideas diferentes, y muestra a los miembros de que el equipo es sólido y muy adecuado para los desafíos.

POSDCORB Modelo

  • POSDCORB es un acrónimo de la planificación, organización, dotación de personal, dirección, coordinación, elaboración de informes y presupuestos. El modelo POSDCORB guía a los supervisores de justicia penal y, si se siguen, es la base para un buen liderazgo y toma de decisiones dentro de un ambiente cohesivo. Idealmente, los problemas son fáciles de identificar, las soluciones se implementan rápidamente y se toman decisiones basadas en este modelo.

El modelo autocrático

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    Video: El sentido de resolver problemas | Juliana Gómez Quintero | TEDxUniversidadSergioArboleda

    supervisores autocráticos son capaces de forzar un resultado y distribuir las directivas que se deben cumplir. Este poder legítimo en la justicia criminal es la frontera del sistema de cadena de mando. Esto tiene sus efectos positivos y negativos como se podría esperar. organizaciones de justicia penal están en una batalla constante con el crimen, la burocracia interna y el sistema judicial. Cuando la moral es baja, la tensión es alta y los subordinados no están produciendo, los supervisores autocráticos tomar las decisiones difíciles y exigir resultados.

Pros y Contras Modelo

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    Haga una lista, dos columnas de pros y contras, y ser objetivo. Pedir a un asesor o colega de confianza para obtener ayuda con la lista. Después, simplemente mirar los resultados de la lista. Los profesionales de justicia criminal dentro de la organización pueden ser invitados a participar en la formación de esta lista, una vez más poder a un esfuerzo colectivo y el trabajo en equipo promoviendo.

Modelo experimental

  • Los experimentos se generan a partir de una hipótesis profesional. Cuando las decisiones difíciles son en un punto muerto entre dos lados, una fase experimental puede ser determinación duda y proporcionar un análisis claro y válido. Establecer una fecha límite y los límites, entonces revelar los resultados del experimento dentro de la organización. Este modelo proporciona una evidencia sólida de éxito o fracaso, y quién mejor para proporcionar evidencia de que un profesional de la justicia penal?

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