Razones para la terminación del empleado

Terminación de los empleados es parte de la responsabilidad de la gestión de personal y recursos humanos. No es una parte muy agradable de estas posiciones, pero puede ser necesaria. Utilizando el tacto, exponiendo los problemas clara y específica, y discutir los detalles finales puede ayudar a hacer una terminación empleado menos estresante para las partes involucradas. Calma, la discusión abierta también puede dejar una impresión duradera de la equidad en el empleado de despedida y los miembros del personal restantes.

Hay una serie de razones por las que puede llegar a ser necesario despedir a un empleado. Puede haber un patrón continuo de mala calidad o hábitos de trabajo incompletas. puede que tenga que darse por terminada por el robo o el descuento indebido de bienes de un empleado. puede necesitar ser terminado a un empleado que causa la interrupción con otros miembros del personal. La negativa a seguir las instrucciones, falsificación de calificaciones, o ausentismo constante y la tardanza también puede considerarse infracciones suficientemente graves como para la terminación.

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Cuando sea posible, la etiqueta básica de la conversación cara a cara se debe utilizar. En una época de correos electrónicos y mensajes de texto, todavía se considera inapropiado y grosero empleado para terminar y por mensaje de texto o correo electrónico. Incluso una llamada telefónica es menos deseable que una reunión cara a cara. Hay algunas circunstancias extremas que pueden justificar una carta, correo electrónico u otro medio de comunicación si el empleado es potencialmente violento o encarcelados. Evitar levantar la voz o el uso de sarcasm- estas acciones tienden a hacer que las personas ponen a la defensiva.

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Directamente el estado de sus preocupaciones y motivos de la terminación. No generalizar o utilizar declaraciones vagas acerca de cómo las cosas "simplemente no funcionó." Sea específico acerca de lo que las infracciones eran y cómo afectan negativamente a la empresa y otros miembros del personal. Reformular oportunidades anteriores que fueron dados para corregir la situación, y los detalles de lo que no mejoró después de estas oportunidades.

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Hablar de lo que puede esperarse en materia finales puede ayudar al empleado despedido sienta menos independiente y enojado. Por ejemplo, el empleado puede preguntarse sobre el estado de pago, devoluciones o tasas uniformes debido, vehículos de la empresa, y "gestión interna" temas como devolver las llaves del edificio. Abordar cada detalle relevante mostrará que usted ha pensado a través del proceso, y evita poner la responsabilidad sobre el empleado de despedida a preguntar. También es una buena idea para discutir qué elementos puede ser transmitida tan desfavorable en una verificación de referencia por los futuros empleadores del empleado despedido.

Frenar el chisme y la incomprensión de la plantilla restante se puede lograr al abordar directamente la necesidad de poner fin a un empleado específico. Evitar golpear carácter y opiniones personales al declarar la infracción específica, el impacto negativo sobre la empresa y el personal, y la política manual que describe la razón por la infracción era motivo para la terminación.