Pasos estratégicos de implementación

Hay innumerables libros y artículos sobre el tema de la planificación estratégica. La mejor estrategia en el mundo, sin embargo, se vuelve inútil si no se aplica correctamente. Aunque cada organización y cada plan es diferente, hay algunos factores comunes que deben tenerse en cuenta y los pasos que deben ser seguidos por la administración con el fin de alinear el sistema de organización con la misión estratégica.

Antes de la implementación real puede comenzar, las tareas de ejecución y actividades clave se deben definir en detalle. Una decisión estratégica formuladas de manera impropia puede fallar incluso si la estrategia en sí es bueno, e incluso si no se ahorran esfuerzos en su aplicación. Hay un delicado equilibrio que debe lograrse en el nivel de detalle, como un plan que es demasiado vaga no proporcionará una guía útil, mientras que un plan que es demasiado detallada puede carecer de flexibilidad.

Video: Implementación de Programa Antigrafitti ®

Una vez se han identificado las tareas clave, deben ser identificados y asegurados los recursos necesarios para su ejecución. El dinero es un recurso importante, pero de ninguna manera el único. La ejecución de los proyectos también puede fallar debido a la falta de mano de obra o experiencia técnica. Si los recursos adecuados no pueden ser asegurados y desarrollado - por ejemplo, mediante la capacitación en las habilidades requeridas - el plan debe ser redefinido o su limitado alcance.

Video: Cómo implementar el SG-SST en Pymes, sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

Video: BALANCED SCORECARD - Mini Curso Parte 3 - Aplicación, Implementación y KPI´s

Video: Como implementar el Balanced Scorecard

es probable que sea limitado el éxito de cualquier plan si el personal involucrado no está comprometido con el proyecto. Los gestores y los empleados deben participar desde el principio en el proceso de formulación de la estrategia, no sólo con el fin de desarrollar un sentido de propiedad, sino también por la importancia de sus ideas. Planes formulados por la alta dirección son casi siempre la garantía de tener defectos importantes si los empleados ya los grupos afectados no proporcionan una revisión de la realidad en base a su conocimiento de las operaciones del día a día de la organización.

Estrechamente relacionados, pero no es igual al de desarrollo de compromiso, la creación de canales de comunicación bidireccionales debe formar parte de la estrategia de aplicación desde el principio. En las primeras etapas del proyecto que permitirá a los empleados afectados para proporcionar sus aportaciones acerca de la estrategia formulada y sus posibles problemas. En etapas posteriores de la aplicación de esos canales se asegurará de que los problemas imprevistos son comunicadas a la alta dirección en el momento de actuar y adaptar los planes.

implementaciones más exitosas son impulsados ​​hacia adelante por un defensor designado formalmente que proporcionará tanto el liderazgo y la responsabilidad. Roles y responsabilidades son a menudo asignados en el marco de proyectos y programas, a largo plazo, programas indefinidos proporcionar un puente entre la estrategia y proyectos concretos. Para que las estrategias que se requiere un cambio disruptivo, equipos estratégicos se forman a menudo fuera de las estructuras y jerarquías existentes, como la dirección y el personal que se utilizan para la actual forma de hacer negocios puede tener cierta reticencia para alterar el status quo.