Maneras de promover valores fundamentales en el Trabajo

Los valores fundamentales afectan la imagen y las operaciones de un negocio. Simplemente definida, los valores centrales comprenden un conjunto de cuestiones éticas y profesionales celebradas querida por una empresa. Los valores centrales suelen incluir aspectos tales como la tolerancia, la diversidad, la equidad, la conciencia ambiental, buenas prácticas comerciales y la igualdad de los empleados. Reivindicación de tales valores y mantener un lugar de trabajo en el que estos valores realmente vivo implican dos cosas muy diferentes. miles de formas para promover existen prácticas de negocios justas, desde la formación de los empleados y la formación de equipos a la cultura corporativa.

Video: VALORES ÉTICOS Y MORALES

programas de formación de los empleados presentan la oportunidad perfecta para comenzar a inundar el lugar de trabajo con los valores fundamentales. Con cada nuevo empleado, una nueva oportunidad para promover los valores de la base de que surja la empresa. El éxito de los programas de capacitación de esta naturaleza crean un núcleo de empleados que no sólo entienden sino que también se adhieren a los valores fundamentales de los lugares de trabajo. Si un conjunto de valores fundamentales se lleva a cabo después de la contratación de empleados, estos empleados pueden ser re-entrenados bajo la bandera de “desarrollo profesional” a fin de no dar la impresión de que requieren una formación adicional y, por lo tanto, la implicación de que su trabajo actuaciones son ínfimos.

La formación de equipos promueve valores fundamentales de una manera colectiva. actividades de formación de equipos implican juegos, rompecabezas, juegos de búsqueda y otras actividades educativas o equipo orientado-diseñadas para crear un vínculo personal más fuerte entre los compañeros de trabajo. La elección de las actividades de formación de equipos que reflejan los valores fundamentales del lugar de trabajo, como la diversidad, la tolerancia o prácticas comerciales justas, reitera los valores vez que ayuda a los empleados a interiorizar. La promoción colectiva de los valores esenciales crea una cultura en la que cada individuo se siente como si se deben arrastrar la línea, ya que este tipo de situaciones hacen hincapié en la importancia de lo colectivo sobre el individuo y el papel de cada individuo en el mantenimiento del éxito del colectivo.

En su libro “La ética en el lugar de trabajo: herramientas y tácticas para la transformación organizacional”, el autor Craig Edward Johnson escribe sobre la importancia de la cultura del lugar de trabajo en la promoción de los valores fundamentales. Consideremos, por ejemplo, los programas de formación. Si un programa de formación se dirige a los valores fundamentales de una manera que no refleja esos valores, los participantes no se puede esperar a que se adhieran a los valores del lugar de trabajo. Como escribe Johnson, los aspectos clave de la promoción de los valores provienen de la parte superior de la cadena- lugar de trabajo para ser franco, el comportamiento de la clase plebeya refleja la cultura crea la clase dominante. Promover los valores fundamentales, alentar a los empleados a desafiar a las directivas que se desvían de los valores fundamentales y la expresión de opiniones morales y éticos y debate.

Video: Reglas Sencillas para una Buena Convivencia (:

Video: Enseñar a trabajar valores a niños y adolescentes con el juego "El valor de los Valores"

La adhesión a ciertos valores fundamentales no se puede equiparar el desarrollo y estímulo ellos. Un paso clave en la promoción de valores fundamentales en el lugar de trabajo implica la creación de un código de ética empresarial y el programa. El gobierno de los Estados Unidos exige a las empresas públicas para mantener los códigos de ética, que comprenden un documento escrito explicando los valores fundamentales de la empresa. Un programa de ética toma las palabras del código y los convierte en acción. programas de ética incluyen capacitación, formación de equipos, la facilitación de la comunicación entre los empleados y orientación a resultados. Orientación a los resultados constituye un programa que recompensa el logro o cumplimiento de los valores fundamentales, en lugar de castigar el incumplimiento de ellos.