¿Qué es la alineación estratégica?

Como parte de la planificación estratégica, puede utilizar la alineación estratégica para asegurar que el personal, productos, procesos y sistemas de soporte a sus objetivos de negocio u organización. El uso de este análisis, se puede planificar mejor para cumplir sus objetivos mediante el uso de los recursos (por ejemplo, tiempo y dinero) de manera más eficiente. Las empresas con presupuestos considerables, más personal y una serie de productos o servicios se benefician más de comprobar sus opciones operativas, pero se puede aplicar el análisis de la alineación estratégica a cualquier escala.

Video: ¿Cómo hacer una Alineación Estratégica?

Las organizaciones utilizan la alineación estratégica para llevar a cabo una auditoría interna de sus activos y cómo afectan el plan estratégico. Analizar sus decisiones operativas, utilizando un sistema de puntuación calificarlo de eficacia y coherencia. Por ejemplo, la National Aeronautics and Space Administration (NASA) audita periódicamente sus misiones espaciales utilizando su versión de alineación estratégica, “más rápido, mejor, más barato.” Se revisa los activos utilizados en las misiones espaciales (por ejemplo, personal, vehículos espaciales, herramientas, procesos ) para ver donde la NASA podría ahorrar tiempo y dinero al tiempo que aumenta el número de misiones y los resultados científicos.

Video: Alineación estratégica a la cultura corporativa

En la planificación estratégica, se establecen los objetivos y los procesos utilizados para cumplir con ellos. Para obtener los mejores resultados, estos objetivos deben ser medibles y concretos, tales como una cantidad total de ventas o un cierto número de miembros. Todos estos objetivos deben cumplir con la misión general de la organización, una meta menos cuantificables como la venta de productos de calidad o ayudar a las personas sin hogar. Una vez establecida, se puede asignar sus recursos y diseñar los procesos necesarios para alcanzar sus objetivos. Este es su plan estratégico.

El alineamiento estratégico mide el éxito de su plan estratégico. Métodos de medición varían, pero cada uno tiene como objetivo cuantificar qué tan bien sus decisiones de negocio se alinean con sus estrategias. El método más común es un sistema de clasificación de puntuación. Califique cada elemento utilizado para cumplir con sus objetivos estratégicos en una escala numerada (como uno a cinco, uno de los cuales inaceptable y cinco es aceptable). A continuación, cree una calificación general de estrategia promediando todas las calificaciones individuales. Establecer un umbral (un porcentaje o puntuación media) para determinar el éxito de su alineamiento estratégico. Los productos que no cumplen con este criterio deben ser reevaluados y potencialmente cambiados.

Video: PLANEACION ESTRATEGICA EJEMPLOS

Los elementos valorados en alineación estratégica deben provenir de cuatro áreas: personal, productos, procesos y sistemas. Como un componente compleja y variable de una organización, de personal afecta en gran medida el éxito. La Oficina de EE.UU. de Administración de Personal recomienda que se garantice la alineación estratégica del capital humano mediante la instilación de una “visión compartida” entre los empleados. Examinar productos para su capacidad para cumplir con los objetivos de ventas. Procesos y sistemas deben utilizar eficientemente sus recursos para satisfacer sus objetivos.

Miley W. (Lee) Merkhofer, un experto en métodos de toma de decisiones operativas, advierte contra el uso de alineación estratégica como la medida definitiva del éxito. Sugiere que tener en cuenta que la alineación estratégica tiene un grado de subjetividad, sobre todo si se analiza el “grado de impacto” en metas cuantificables, tales como “para revitalizar la calidad”. Además, mientras que las estrategias pueden alinear con éxito con los objetivos, aún necesita considerar la conveniencia general del propio objetivo. Elija los objetivos que proporcionan los mejores resultados generales para su organización.