Soluciones para el Mejoramiento de personal sin agregar personal

Las empresas tienen una variedad de formas en que pueden mejorar su productividad personal sin tener que contratar empleados adicionales. Pueden volver a evaluar su negocio y mirar papeles individuales para identificar si los empleados pueden llevarlas a cabo de manera más eficiente con la ayuda de una formación adicional o nuevas tecnologías de información y equipos. incentivos horas extras también pueden ayudar con problemas de flujo de trabajo temporales.

Las empresas pueden utilizar tecnologías de la información, tales como software de seguimiento, para revelar los cuales son sucursales o exceso de personal. Entonces, la empresa puede redistribuir el personal existente de una manera más productiva. A nivel individual, un mejor uso de la tecnología de la información y / o la inversión en nuevos equipos por lo general puede ayudar a acelerar los trabajos y permitir que el personal existente para ser más productivos. Por ejemplo, la sustitución de un sistema de facturación manual con uno automatizado puede liberar tiempo del personal.

Las empresas pueden introducir programas de incentivos para recompensar a los empleados si cumplen con un objetivo determinado. Este esquema puede ayudar a mejorar la productividad y la retención de los empleados. La recompensa no tiene que ser costoso, pero debe estar en consonancia con el trabajo. Por ejemplo, una empresa podría recompensar a una persona de ventas que golpea a sus blancos con un poco de paga extra, pero los libros o fichas podría ser adecuado para otros trabajos. Las empresas que construyen las metas personales y metas en sus planes de recursos humanos pueden obtener ventajas en términos de mayor productividad y compromiso de los empleados.

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Muchas organizaciones optan por externalizar algunos de sus trabajos o funciones específicas como la nómina, a empresas externas. En realidad, esto puede ahorrar dinero y puede ayudar a las empresas a gestionar el flujo de trabajo, sobre todo si ven los picos y valles de demanda durante todo el año. La externalización puede conducir a una mayor flexibilidad en el mercado laboral, lo que significa que la compañía no tiene que contratar a cualquier personal permanente adicional. Algunas empresas optan por externalizar parte de su función de ventas, otros optan por externalizar funciones tales como recursos humanos.

El pago de horas extras a los empleados puede ayudar a las empresas a gestionar los picos estacionales de la demanda sin tener que contratar personal adicional que podría necesitar una formación adicional. Es una idea mejor que pagar las horas adicionales para el personal existente en lugar de contratar a los trabajadores temporales, ya que esta opción puede reducir la moral del trabajador y llevar al resentimiento.

Las empresas pueden evaluar de nuevo las tareas de cada persona está realizando para determinar si la reasignación de determinados puestos de trabajo podría conducir a una mayor productividad. Podría ser posible fusionar dos tareas en una sola, por ejemplo, o para intercambiar trabajos entre las personas para satisfacer sus conjuntos de habilidades.

Las organizaciones deben identificar los puntos débiles de cualificación del personal individual y dar entrenamiento adicional para superar estos. La investigación ha demostrado un vínculo entre la formación basada en el trabajo y una mayor productividad.