Las ventajas de establecer Unidades en marcha de negocios
Las unidades de negocio son secciones individuales de una organización de gran tamaño que hacen que algunas de sus propias decisiones operativas. Una empresa también puede permitir que las unidades de negocio para tomar decisiones sobre lo que debe hacer y vender y mantener ciertas funciones a nivel central por razones de eficiencia. De acuerdo con la Columbia Business School, la firma Procter & Gamble centraliza la contabilidad, las finanzas y el desarrollo de productos y permite a las unidades de negocio para tomar sus propias decisiones en otras áreas tales como ventas, fabricación y adquisición.
velocidad de decisión
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Las unidades de negocio son útiles cuando una empresa necesita para diseñar y lanzar nuevos productos rápidamente. Dado que los directores de las unidades individuales pueden no necesitar recibir la autorización de la sede antes de comenzar el trabajo, pueden responder rápidamente a los pequeños competidores. De acuerdo con la Universidad de Dartmouth, Cisco autoriza a sus directores de unidades de negocio para hacer la decisión de gastar dinero en áreas como ventas, marketing y desarrollo de productos. Proyectos que no están funcionando bien también se pueden apagar rápidamente.
Operaciones regionales
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La especialización regional es una ventaja de una unidad de negocio. La unidad de negocio puede ser diseñado para operar de acuerdo a las condiciones del lugar de trabajo y los reglamentos locales de un mercado específico, como China. La unidad de negocio diseña una estrategia para vender productos a los clientes chinos y contrata a personal especializado que tienen la flexibilidad necesaria para tomar decisiones de marketing. Según el INSEAD, Siemens permite a sus unidades de negocio para actuar como empresarios cuando se inician en China y en otros lugares nuevos, como las unidades de negocio tienen una mejor información sobre los productos que los clientes quieren comprar locales.
La motivación gerente
Los gerentes reciben una mayor motivación cuando tienen el control de una unidad de negocio. El gestor podrá recibir una bonificación cuando la unidad de negocio funciona bien. Las ineficiencias en otros departamentos tienen menos de un efecto sobre cómo se juzga la actuación del gerente. De acuerdo con la Universidad de Dartmouth, esta disposición descentralizada proporciona al gerente de un incentivo para asumir riesgos e innovar, así como para tomar decisiones rápidamente. Un departamento central tiene un incentivo para estandarizar todos los procesos para toda la empresa para reducir los costos generales, que pueden no ser la decisión empresarial más competitivo.
Supervisión del rendimiento
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Las unidades de negocios son más fáciles de controlar como unidades individuales. Una compañía puede asignar tareas específicas a las unidades, como el intento de obtener el máximo beneficio de un mercado maduro como el crecimiento rápido posible o para capturar la cuota de mercado en una nueva industria. La empresa puede medir fácilmente que las unidades no están funcionando bien. La estructura de la unidad permite a la empresa a utilizar criterios diferentes para determinar si los gerentes de las diferentes unidades de negocio son los líderes eficaces.