Cómo hacer un cuestionario de motivación del empleado
Aprender lo que motiva a sus empleados tendrá un impacto directo en la rentabilidad de su negocio. Si sus empleados no están motivados, que carecerán de satisfacción en su trabajo y, finalmente, se moverán. Cómo hacer una motivación cuestionario empleado puede ser utilizada para fomentar un debate constructivo y abierto acerca de cómo motivar mejor a los empleados.
Abrir un documento en blanco en el software de procesamiento de textos de su elección. Decidir cómo desea cuantificar los datos que va a obtener de los empleados. Considere el uso de respuestas de selección múltiple o un sistema de clasificación de 1 a 10 en la que 1 es malo y 10 es la mejor. La forma en que va a medir los datos determinará su redacción de las preguntas.
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Hacer dos subtítulos. Etiquetar una “actual” y el segundo “Futuro.” No se va a distribuir el cuestionario con estos dos subtítulos. Estos son simplemente categorías se le separando sus preguntas a.
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Haga una lista de 15 a 20 preguntas bajo el subtítulo de “actual” que informarse acerca de cómo el empleado se siente acerca de sus tareas de trabajo, la autoridad que se les da por la administración, y lo que prefieren para las recompensas - dinero en efectivo, el reconocimiento público o tiempo extra apagado. Hacer lo mismo bajo el subtítulo “Futuro”, pero esas preguntas orientar más hacia los cambios que les gustaría ver en sus responsabilidades de trabajo y deben incluir preguntas sobre el desarrollo personal, formación y objetivos personales. Ejemplos de preguntas podrían incluir “¿Qué tan satisfecho está usted con la retroalimentación de su gerente le da a usted acerca de sus funciones de trabajo?” O “Fuera de las siguientes opciones, que prefieres recibir el reconocimiento trabajo?” ¿Quieres tener de 30 a 40 preguntas en total .
Implementar el cuestionario a un grupo de prueba de los sujetos a través de papel o aplicación basada en web para asegurarse de que sus preguntas son entendidos por los empleados. Pedir información para asegurarse de que las preguntas son claras y no parecen demasiado parcial.
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Desplegar los cuestionarios y dar a los empleados un período de una semana para completar el cuestionario. Calcular los resultados de sus hallazgos.
Consejos advertencias
- ¿Quieres evitar señalar a cualquier empleado cuando se trata de determinar si sus empleados están satisfechos con su trabajo o su empresa. Si decide distribuir el cuestionario a través de una aplicación basada en la web, a continuación, asegúrese de que las direcciones IP exactas no están incluidos en la acumulación de los resultados. Esto proporcionará una visión objetiva de la situación de cómo es motivado o no motivado a sus empleados puedan ser.
- Desea que el cuestionario sea lo más anónima posible, ya que algunos empleados no van a responder a las preguntas con sinceridad si temen cualquier tipo de repercusiones por parte del entrenador o de la empresa en su conjunto. No le pida abiertas-preguntas que terminaron como las respuestas pueden ser difíciles de cuantificar. Si se utiliza un formato de opción múltiple, considere el uso de sólo cuatro respuestas con dos que son positivos y dos son negativos. Opciones de tres o cinco permiten una respuesta neutra, y que desea hacer la respuesta de los empleados de un modo u otro.