Técnicas de motivación de los empleados en la gestión moderna

De movimiento rápido exige el entorno actual de los negocios motivados empleados, según el sitio web cuelgan una zanahoria. Una empresa debe hacer uso de sus recursos, incluyendo los miembros de su personal. Por lo tanto, asegurándose de que están motivados y en un estado de ánimo positivo a hacer su mejor trabajo es de suma importancia para aumentar la productividad y los beneficios.

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La mayoría de los empleados sufren la inseguridad en algún momento, de acuerdo con el artículo de Paul Graham "10 maneras de estimular la motivación del empleado" en cuelgan una zanahoria, y esto impide el rendimiento. Un gerente moderno evita esto ofreciendo estímulo y retroalimentación constante durante el proceso de trabajo. Se trata de una técnica de motivación actitud, según el sitio web de recursos humanos Invasión, ya que mejora el pensamiento y el sentimiento dentro de un lugar de trabajo. Los administradores también pueden aumentar la confianza, ofreciendo retroalimentación completa y la información.

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En cuelgan una zanahoria, Graham dice que las personas trabajan para satisfacer las diversas necesidades de nivel inferior, incluyendo salario, la seguridad laboral y buenas condiciones de trabajo. Un gerente moderno debe cumplir con estas necesidades o insatisfacción del riesgo entre el personal. Satisfacción y una mayor motivación provienen de cumplir con estos requisitos y progresando para satisfacer las necesidades de nivel superior, tales como la responsabilidad, el progreso y el crecimiento personal.

Muchos administradores de motivar a los empleados mediante el establecimiento de objetivos desafiantes, según el sitio web Businessballs. Esto hace que un empleado quiere lograr más allá de su nivel habitual de trabajo y también empujar el negocio hacia adelante, siempre que estos desafíos son beneficiosos para el éxito del negocio. El empoderamiento debe, sin embargo, ser beneficioso para la calidad de vida de un empleado. Esto significa simplemente darle a alguien más trabajo no es una herramienta de motivación. Los gerentes deben dar lugar a un empleado de trabajo más satisfactorio que puede mejorar su carrera y satisfacción en el trabajo.

Los gerentes deben salir de su manera de hablar con el personal de manera informal, según Graham. Es difícil para un líder de permanecer a puertas cerradas al mismo tiempo mantener un ojo vigilante sobre la satisfacción del personal y las tasas de trabajo. Un miembro del personal trabajará a lo mejor de su potencial cuando se siente parte de un equipo.

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Utilizar las evaluaciones de los empleados como una oportunidad para evaluar y mejorar el rendimiento del personal. Graham dice: "Siempre asegúrese de que el resultado final (de la tasación) tiene un efecto positivo sobre la motivación de los empleados y aumenta el sentido de la autoestima de las personas." Los gerentes deben establecer objetivos realistas, dar retroalimentación positiva y escuchar inquietudes del personal. Esto mejora la motivación simplemente porque los miembros del personal tendrán una mejor relación de trabajo con la dirección y una mayor disposición a trabajar, por lo tanto, aumentar la productividad.