Cómo crear una función de valor añadido de Recursos Humanos
gestión de recursos humanos está bajo una tremenda presión para desarrollar estrategias innovadoras personas que aseguren el éxito general del negocio. En un gran número de empresas en la actualidad, los recursos humanos, o HR, sigue jugando el papel tradicional de un proveedor de servicios transaccionales y personal administrativo. En esta función, recursos humanos es generalmente visto como necesario pero no valioso. De vez en cuando se produce un problema de los empleados, y la FC se mueve a la vanguardia listo para salvar el día y la compañía de dólares por las políticas que invocan, derecho laboral, y las medidas preventivas o reactivas para detener la fuga de los beneficios empresariales. Pero en su mayor parte, los procesos y los servicios relacionados con las personas todavía toman un asiento trasero más apremiante temas de negocios y son a menudo el primero que se reduce o se elimina en una crisis financiera.
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En su forma más simple, la gestión de recursos humanos se centra en hacer las cosas a través de personas y es una parte esencial de las responsabilidades de cada gerente. Tiene una enorme influencia en el éxito de una organización. Las personas son el activo más importante de cualquier empresa, y la inversión de una empresa hace en su departamento de recursos humanos puede hacer la diferencia entre la utilización con éxito de estos activos o su destrucción. Para ayudar en la creación de gestión de recursos humanos valiosos y estratégicos, tenga en cuenta estos 10 consejos.
Desarrollar un plan estratégico de recursos humanos que se alinea con y apoya la visión y la misión general de la empresa. Esta herramienta de gestión de recursos humanos aumentará la credibilidad y el valor de la función.
Comience con algo pequeño, pero tomar algunos riesgos calculados. Implementar iniciativas de recursos humanos y enfoques que son adecuados a los recursos tamaño, intereses y negocios de su empresa.
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Solicitar la asistencia de todos los interesados para evaluar más a fondo las ideas que han decidido llevar a cabo. Colaborar con otras funciones de la empresa para obtener su apoyo para la gestión de recursos humanos.
Seguir con su plan de recursos humanos y corregir el rumbo apropiadas según sea necesario. La persistencia es un ingrediente clave para el éxito. Las nuevas ideas y soluciones no pueden ser aceptado fácilmente, a pesar de que pueden llegar a tener un gran atractivo para los líderes y empleados.
Cuidado con los alcance-fluencia. Pequeñas mejoras pueden convertirse en iniciativas completamente nuevas que está previsto que realicen, además del plan de recursos humanos originales. Para combatir esto, utilizar otra herramienta de gestión de recursos humanos, un plan de acción o plan de trabajo a seguir centrado. Resistir la tentación de añadir.
Conseguir la aceptación. Tomando una nueva dirección es como explorar un nuevo territorio - nunca se sabe a ciencia cierta cómo la organización va a responder. Centrarse en la venta y el impacto positivo que su plan de gestión de recursos humanos estratégicos tendrá en el negocio.
Hacer que los servicios de recursos humanos existente seguros y los conceptos básicos se entregan de una manera consistente y de alta calidad. Medir su eficacia y hacer los cambios apropiados. No canibalizar estos servicios a favor de los más emocionantes que son parte de la nueva dirección de recursos humanos.
La comunicación es fundamental! Todos los materiales y la información deben reflejar la imagen de la empresa, y ser hecho a mano y diseñado para atraer a sus líderes y empleados.
No se olvide de los resultados deseados. Recuerde que su objetivo es ayudar a la empresa a mejorar su rendimiento a largo plazo mediante el uso de su capital humano con mayor eficacia y alineándola con el plan general de negocios.
Lo que sea necesario para ayudar a las personas de su organización prosperar y lograr con éxito la visión de la empresa.
Consejos advertencias
- gestión de recursos humanos valiosos requerirá nuevos pensadores que se atreven a cambiar las reglas para mantener sus organizaciones delante de la competencia.
- Se requerirá el compromiso y la perseverancia tremenda para crear una valiosa función de recursos humanos, pero la recompensa será bien vale la pena el esfuerzo en el uso de estos 10 consejos.