Cómo evaluar el progreso del equipo
Trabajando en equipos puede ser una tarea difícil, pero también puede ser muy gratificante. Esto se debe a que el grupo y el trabajo en equipo tiende a hacer uso de más de una manera de pensar. Mientras que el producto final es generalmente mejor, el camino a llegar allí puede ser difícil para algunos equipos y por lo que es importante vigilar la eficacia de los equipos mediante el desarrollo de formas de controlar y seguir el progreso. Una herramienta que se utiliza comúnmente para el seguimiento del progreso es el uso de indicadores clave de rendimiento.
Haga que cada equipo a crear una misión de equipo que no más de 30 palabras es. Se debe definir un entregable final y la cantidad de tiempo que se necesita para completar el proyecto.
Crear indicadores clave de rendimiento (KPI) para la clasificación de los logros deseados para el progreso del equipo. Es muy difícil medir lo que no se está midiendo. A veces la parte más difícil es decidir qué se puede medir con el fin de mejor rendimiento en la pista del equipo.
Elaborar una lista de al menos tres indicadores clave de rendimiento con tres conjuntos de objetivos. Tratar de alinear los indicadores clave de rendimiento como de cerca con el equipo de la misión posible. KPI comunes utilizan el tiempo o la distancia como denominador. Por ejemplo, si se desea medir el progreso de un equipo que está tratando de crear 10 widgets, un buen KPI es el número de widgets terminados, o widgets completados por horas o días, dependiendo del marco de tiempo.
Crear hitos para cada grupo para llegar. Hitos deben ser alcanzables y ayudar a dejar que los miembros del grupo sepan dónde se espera que sean en términos de progreso de trabajo en diferentes intervalos de tiempo. Por ejemplo, se espera que el 75% de los trabajos realizados en siete días, y así sucesivamente. Cada equipo debe tener que informar regularmente sobre indicadores clave de rendimiento en relación con los hitos y / o metas.